隨著全球經濟一體化進程的加快，許多全球巨頭把制造轉移到中國，以充分利用中國人力資源等成本優勢，然而，當面對眾多的供應商時，如何控制品質和提升效率?在運營當中，如何合理控制庫存和物流，并有效解決中國和國外財務體系的對接問題?面對以上挑戰，埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司的做法是，通過和全球領先的ERP實施服務商哈通咨詢攜手，部署業內領先的SAP Business One　制造業解決方案，從而大大提升管理水平，洞察企業財務數字和整體業務，包括庫存水平，供應商的評價，生產過程等。同時提高了生產力和客戶滿意度。

　　需求和挑戰

　　奧托.埃格霍夫有限公司1938年成立于德國斯圖加特附近的費爾巴赫。經過70年的發展，埃格霍夫公司已經成為一個在全球享有盛譽的膨脹閥和溫控器(它們分別用于空調機組和熱力工程)公司。目前，該公司的產品已經發展到第三代，廣泛應用于全球所有著名汽車制造商(如保時捷，寶馬，梅賽德斯-奔馳，大眾汽車)和熱能工業。1961年和1980年，埃格霍夫公司分別在法國塞爾茨和德國布賴滕巴赫建成新的工廠。隨后實施了全球化布局，2000年，設立埃格霍夫(美國)公司，2002年在蘇州設立了埃格霍夫調節技術有限公司。

　　對于在中國的業務，埃格霍夫公司IT總監E Hengl先生表示，公司現階段所遇到的最大挑戰，是汽車零部件供應商普遍的高速發展，因此，如何加強供應商的管理，效率和品質控制，進而提高自身產品質量，效率和控制成本能力，對于保持業內的競爭力來說變得愈發重要。為此，該公司已本地化更多產品，同時在供應商的管理、物流管理、成本管理等方面不斷加大力度，以提高產品質量，滿足客戶的永久日益增長的要求。但這顯然不夠。為此，公司意識到上馬一套企業管理系統的必要性，以處理日益復雜的業務系統。

　　經過廣泛的市場考察和論證，埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司最后鎖定了SAP Business One　制造業解決方案?！叭绻霝閲H性的公司尋找合適的輔助性成本效益系統和國際化的企業資源計劃系統，那么選擇SAP Business One是正確的?！薄“８窕舴蛘{節技術(蘇州)有限公司Hengl先生說。SAP Business One是專為成長型企業設計的可承受的集成化企業管理解決方案。企業所有者能夠通過單一的系統實現業務流程的自動化，并將客戶關系管理(CRM)、生產和財務系統的關鍵業務信息集成起來，提高獲利能力，并且增強控制能力，從而輕松應對當今業務挑戰。

　　而要成功實施這一解決方案，選擇一個合格的SAP實施伙伴也很關鍵。因為，是否領會作為全球領先ERP管理思想精髓，以及中國本地化的商業環境和管理現狀，是決定ERP項目成敗和優劣的核心。而這，和實施服務商的服務團隊的專業性、經驗，以及和SAP的合作緊密關系等息息相關。

　　選擇哈通咨詢

　　經過對多家實施服務商的面談，以及各項資質、經驗等考察，最終，埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司選擇了哈通咨詢作為SAP Business One　制造業解決方案的實施服務商。

　　“哈通咨詢和SAP的合作有20年的經驗;在中國市場，和SAP的合作也有10多年的經驗。無論在國際還是國內，其都享有廣泛的聲譽。哈通咨詢擁有一支強大的國際化和本地化兼具的實施顧問團隊，這些，都是我們選擇哈通咨詢的原因?！盚engl先生說。

　　據悉，哈通咨詢和SAP一樣來自德國，在全球開展業務，20年的緊密攜手，讓哈通咨詢成為了最了解SAP的實施專家。目前，哈通咨詢已為國內外150多家知名企業提供了高質量的SAP咨詢及技術服務。在中國，哈通咨詢早在1995年就開展業務，是SAP在中國的第一家實施合作伙伴，對中國市場和商業、管理環境，有著深刻的認識。

　　當然，同樣來自德國，也讓哈通咨詢在實施埃格霍夫調節技術(蘇州)有限公司的SAP Business One　制造業解決方案時，具有獨特的優勢——這顯然有利于該公司和總部管理思想一致，并讓溝通高效暢通。