大唐國際發(fā)電股份有限公司是中國大型獨(dú)立發(fā)電公司之一，其經(jīng)營范圍為：建筑、經(jīng)營電廠，銷售電力、熱力;電力設(shè)備的檢修調(diào)試;電力技術(shù)服務(wù)。 注冊(cè)資本金約為人民幣 51.63 億元，公司 H 股股票于 1997 年 3 月 21 日分別在香港及倫敦上市，發(fā)行 H 股約 14.31 億股，籌集資金約人民幣 37 億元。目前公司擁有 4 家運(yùn)營中的發(fā)電廠，管理 15 家發(fā)電公司，截至 2005 年 12 月 31 日已投產(chǎn)發(fā)電設(shè)備容量 13,810 兆瓦。公司及附屬公司合并總資產(chǎn)約為人民幣 642.73 億元。

　　“我們之所以選擇 Oracle 電子商務(wù)套件構(gòu)筑大唐國際財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是因?yàn)?Oracle 公司提供的解決方案靈活而適用，將國際化產(chǎn)品與本地化需求充分結(jié)合，具有良好的可操作性。同時(shí) Oracle 電子商務(wù)套件在中國發(fā)電行業(yè)已經(jīng)擁有較多大型集團(tuán)的成功應(yīng)用案例，選擇 Oracle 解決方案成功率更高，風(fēng)險(xiǎn)更低。”

　　——大唐國際發(fā)電股份有限公司 副總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 劉和平

　　挑 戰(zhàn)

　　大唐國際發(fā)電股份有限公司(以下件簡稱大唐國際)作為在一家香港上市的國內(nèi)大型發(fā)電企業(yè)，正在朝著國內(nèi)一流、國際知名發(fā)電公司的目標(biāo)長足邁進(jìn)。目前，大唐國際已運(yùn)營發(fā)電單位跨越出京津唐地區(qū)，分別坐落在北京市、天津市、河北省、山西省及內(nèi)蒙古自治區(qū)。新項(xiàng)目更是分布在全國各地，西至甘肅、西南到云南、東至江蘇、浙江、南至福建、廣東。公司規(guī)模的急劇擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展給大唐國際帶來了新的挑戰(zhàn)，公司原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求。新的形勢要求大唐國際通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的整體控制管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)：

　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的整體控制管理機(jī)制

　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立，有效地控制、管理和監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部的資金和現(xiàn)金流動(dòng)

　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立，有效地降低集團(tuán)企業(yè)的基建、管理、生產(chǎn)的耗費(fèi)及成本

　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)子公司的有效管理和控制，確保子公司在企業(yè)各個(gè)層面的規(guī)范運(yùn)作

　　通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的建立，有效并及時(shí)獲取各子公司的經(jīng)營情況，從而做出科學(xué)有效的營銷和管理策略

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，大唐國際認(rèn)識(shí)到，通過信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供可行的管理手段，是建立可靠、高效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的必由之路和正確方向。因此，大唐國際決定構(gòu)筑公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，其目標(biāo)是建立全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系和預(yù)算管理體系，將先進(jìn)的管理理念、管理方法和公司卓有成效的管理實(shí)踐相結(jié)合，融入到公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管理模式。實(shí)現(xiàn)各子公司及總公司的財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、項(xiàng)目等信息的全面集成，提高大唐國際總部對(duì)下屬電廠和分公司的集中管控能力，從而實(shí)現(xiàn)整合公司整體資源，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

為了幫助大唐國際實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)需要完成的主要工作為：

建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系

建立統(tǒng)一的資金管理和現(xiàn)金管理體系

建立統(tǒng)一的項(xiàng)目會(huì)計(jì)和基建核算體系

實(shí)現(xiàn)物資核算和燃料核算的統(tǒng)一管理

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與日利潤分析

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變