全面預(yù)算管理能為汽車相關(guān)企業(yè)解決如下問(wèn)題：

　　◎企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何在全面預(yù)算中體現(xiàn)

　　◎如何讓企業(yè)資金靈活的周轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)

　　◎如何合理控制企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)期范圍之內(nèi)

　　◎如何有效調(diào)動(dòng)和分配企業(yè)所擁有的資源，以獲取最大的效益

　　◎如何解決部門間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　◎?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、價(jià)值導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行與完成

　　厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　全面預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期（預(yù)測(cè)與計(jì)劃）并控制的管理行為及其控制安排。厚盾提供全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的全面預(yù)算管理。

　　預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，就目前企業(yè)現(xiàn)狀而言尤其是大中型企業(yè)，具有一定的難度，由于其所面臨的市場(chǎng)選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯級(jí)復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算運(yùn)作都十分繁雜。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)。

　　汽車行業(yè)全面預(yù)算管理軟件總體框架:

　　預(yù)算編制

　　支持自上而下、自下而上的預(yù)算編制申請(qǐng)、審批流程，支持預(yù)算試算、仿真模擬分析（可以模擬資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、指標(biāo)表）；支持零基預(yù)算、定額預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算；支持月?lián)堋⒓緭堋肽険堋⒛険堋错?xiàng)目跨年度撥等多種撥付類型；支持預(yù)算跨周期延用；支持多幣種預(yù)算。

　　支持關(guān)鍵因素法及歷史成本等預(yù)算預(yù)測(cè)方法，支持由采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等其他信息管理數(shù)據(jù)中關(guān)聯(lián)生成預(yù)算。

　　支持預(yù)算編制過(guò)程中模擬分析：構(gòu)成分析與趨勢(shì)分析、預(yù)算部門間橫行比較分析、支持單項(xiàng)指標(biāo)分析、支持模擬分析。

　　支持預(yù)算基線多版本管理。

　　預(yù)算調(diào)整

　　支持部門內(nèi)預(yù)算間調(diào)整申請(qǐng)審批、部門內(nèi)增減預(yù)算項(xiàng)調(diào)整申請(qǐng)審批、部門內(nèi)預(yù)算額增減申請(qǐng)審批、部門間預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)審批。

　　支持基準(zhǔn)外臨時(shí)預(yù)算追加申請(qǐng)、審批管理。

　　支持預(yù)算調(diào)整中的預(yù)算試算、預(yù)算模擬分析（可以模擬資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、指標(biāo)表）、已執(zhí)行預(yù)算對(duì)比分析、指標(biāo)項(xiàng)跟蹤分析等多種分析。

　　支持預(yù)算基線多版本管理。