方案背景

　　在過去的一個世紀里,汽車的發明影響和改變了人類的生活。車輪不僅擴大了人們的生活范圍,而且改變了人們的生活方式。汽車銷售4S 店從7 年前由歐洲進入中國,由于用戶需求的多樣化,以及對產品、服務要求的嚴格化,促使廠家認識到只有提供更專業、更全面、更深入的服務才能形成優勢,增強競爭力,從而在競爭中勝出。隨著汽車市場的競爭日趨激烈,銷售服務渠道的健全日益成為企業發展壯大的必要因素。

　　同時，隨著國民收入的持續增長以及私人購車比重的迅速上升，汽車普及運動將加快發展。汽車消費規模、結構和潮流都會日益豐富。越來越多樣化、越來越多變化的消費需求，將持續推動新的品牌、新的車型的產生，同時也加速老品牌、老車型的更新換代。駕車族從對產品的關注轉向對服務的關注，將日漸明顯。而經銷商隊伍的持續增加，也使得產品同質化趨向加強，今后信息化將成為汽車行業建立競爭優勢的主要手段。對大型汽車集團公司來說，歷年來企業信息化建設投資較大，但平臺不統一，形成各個信息孤島，效率不高。甚至對同一種業務(如設備管理)，不同的二級廠商請不同的機構開發，形成互不兼容的業務系統，集團公司迫切需要每個業務系統在公司內的統一和各業務系統的集成。

　　汽車行業實施電子商務是不可避免的趨勢，但如何實施，要與我國經濟發展水平和汽車行業企業管理水平、管理模式的不斷變革相適應，總體規劃，分步實施，而不能一蹴而就，不切實際的追求大而全。

　　全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期（預測與計劃）并控制的管理行為及其控制安排。企業可以通過預算來分解和監控戰略目標的實施，有助于確保完成銷售收入指標、控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。

　　通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。可以說全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。

　　方案概述

　　全面預算，是企業做大做強、精細化管理過程中必不可缺的管理手段。厚盾汽車行業全面預算管理系統可以在預算管理前期基礎工作、預算編制申請審批、預算追加及調整控制流程、預算執行過程控制（流程）、預算執行分析、預算考評等方面協助企業在全員、全過程和全業務范圍內更好實施全面預算管理。厚盾汽車行業全面預算管理解決方案，幫助企業建設標準、整合（一體化）、實時、透明（真實、準確）、智能的信息化預算管理系統。

　　全面預算管理軟件是管理者實施管理的手段、工具，不同于一般財務軟件：財務軟件側重遵循會計制度記錄企業會計行為、而厚盾預算管理軟件則遵循企業實際管理需求、管理企業真實經營過程，厚盾全面預算管理是真正的管理軟件，而非財務類工具軟件。

　　厚盾汽車行業全面預算管理最大的特點在于對預算執行過程的控制：“厚盾全面預算管理 讓一切皆可控”，其實現的管理目標可概括為：“事前有計劃、事中可控制、事后能考評、追溯”。

　　厚盾全面預算信息化管理可以協助客戶實現如下功能：

　　◎把復雜的事情簡單化；

　　◎把簡單的事情標準化；

　　◎把標準的事情表格化；

　　◎把表格的事情流程化；

　　◎把流程的事情軟件化；

　　◎把軟件的事情圖形化；