金航CST是一套“以標準成本制度為理論基礎，以信息技術為手段，以離散制造企業(yè)業(yè)務為依據(jù)”的成本核算與管理軟件系統(tǒng)。用戶通過設置合適的成本核算對象，選用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ罁?jù)規(guī)定的成本項目，通過一系列生產(chǎn)費用歸集與分配，計算出各種產(chǎn)品當期發(fā)生的標準成本、實際成本和成本差異，進而推算出完工產(chǎn)品實際成本和在產(chǎn)品實際成本。并采用多種分析方法對各成本項目和成本差異進行分析，為成本控制和預測提供依據(jù)。

　　金航CST提供定單法、平行結轉、逐步結轉三種基本成本核算方法及在此基礎上的算法變異，為企業(yè)提供多種成本核算方法；靈活的核算中心核算對象設置，滿足企業(yè)多級成本核算體系；系統(tǒng)采用B/S架構；實現(xiàn)客戶端零維護，便于企業(yè)應用的靈活布置。

　　方案內(nèi)容:

　　緊密結合離散制造業(yè)生產(chǎn)實際，突出離散制造業(yè)生產(chǎn)制造的特點和成本核算的個性要求；

　　以標準成本制度為基礎，通過生產(chǎn)實際耗費及其脫離標準的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當時反映和監(jiān)督脫離標準的差異，體現(xiàn)成本控制的事前預測與控制、事中核算與監(jiān)督、事后分析；

　　采用標準的成本核算流程，簡化和淡化成本計算方法的多樣性與復雜性，使成本核算與管理過程更加清晰明了；

　　為企業(yè)優(yōu)化和提高信息流水平奠定基礎，便于及時掌握整個企業(yè)與成本有關的信息，同時下屬各級分廠、車間依靠網(wǎng)絡信息化掌握本單位的成本信息，有利于成本的及時控制和責任成本制的推行。

　　方案目標：

　　規(guī)范、標準成本數(shù)據(jù)

　　通過網(wǎng)絡，將松散在各處的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理在一個數(shù)據(jù)庫中，并通過事前的培訓規(guī)范各項成本數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)格式，為企業(yè)建立一套標準的規(guī)范的可持續(xù)參考的成本數(shù)據(jù)庫。

　　提供成本分析功能、為企業(yè)產(chǎn)品報價提供依據(jù)

　　為企業(yè)提供了標準的一系列成本分析報表，為企業(yè)領導層如何控制成本、如果進行流程優(yōu)化提供了依據(jù)；同時，根據(jù)完善的標準成本體系，為企業(yè)迅速計算產(chǎn)品標準價提供了便利條件，從而更方便企業(yè)在市場中取得先機。

　　提高工作效率

　　加快各部門間的信息處理和信息傳遞能力，逐步向無紙化辦公方式過渡，把分廠成本核算人員和總廠成本核算人員及其他部門人員從日常煩瑣的成本報價、成本報表中解放出來，把精力集中到業(yè)務管理的過程中，用最少的時間；最簡便的方式，獲得最大的工作效率。

　　完善協(xié)同工作

　　網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立將大大提高信息共享、信息傳遞的能力，為車間、分廠、相關職能科室的人員實時提供大量基礎數(shù)據(jù)、信息以及業(yè)務處理過程信息；強大的網(wǎng)絡系統(tǒng)支持，規(guī)范的業(yè)務處理流程與協(xié)同工作環(huán)境，將每個環(huán)節(jié)有機地組合成一個實體。

　　增強競爭能力

　　系統(tǒng)的建立為企業(yè)領導提供經(jīng)營的決策信息，通過各項基礎數(shù)據(jù)的底層收集，自動匯總出企業(yè)相關的成本報表、成本分析報告，便于企業(yè)領導及時掌握企業(yè)成本動向，把握企業(yè)發(fā)展方向。準確的信息和對信息的綜合分析將為決策者制定長、短期發(fā)展目標提供詳實決策依據(jù)，在國際經(jīng)濟大市場中乘風破浪。