重慶渝江壓鑄有限公司創立于1992年，現有員工4800余名，廠區占地面積20萬平方米，廠房6萬多平方米，固定資產近3億元，擁有國內外先進設備1300余臺（套），具有年產4萬余噸鋁合金壓鑄產品的生產能力和機械加工年產2000余萬件各類發動機鋁合金零件的生產能力，是集設計、開發、鋁合金壓鑄、機械加工、表面處理、模具設計與制造為一體的綜合性企業。

　　公司主要生產汽車、摩托車、通用汽油機、高速艇等發動機上的鋁合金壓鑄產品300余種，除供國內大中型主機廠裝機外，相當一部分產品遠銷世界各地。2004年公司年銷售收入已達12億元RMB。

　　“相對于發展初期的渝江壓鑄來說，公司現在的規模實現了幾百倍的增長。”重慶渝江壓鑄有限公司（以下簡稱“渝江壓鑄”）財務總監龔建誼回憶起來感慨萬千。他說，公司剛剛成立時總共不過十幾個人，所有的產品大多依賴于手工完成。而現在擁有4800多名員工，已經發展成為國內規模最大鋁合金壓鑄件廠商，國內知名摩托車廠所用的鋁合金壓鑄產品有40%來自渝江壓鑄。

　　ERP動機

　　由于渝江壓鑄從事的是多品種、大批量的生產模式，各類原材料、半成品、產成品達數萬種，而且每天物資的進出、生產的協調、財務數據的匯總都是一個巨大的工作量，同時倉庫多（廠內和外點倉庫共30多個），庫管人員多（100個左右），且素質參差不齊。此外物料領用的隨意性也導致了庫存物資的積壓和庫存資金的居高不下。僅僅通過嚴格的制度和大量的手工勞動，輔以簡單的一些電算化管理手段，已經很難保證數據的及時性和準確性，物流問題越來越成為制約公司發展的瓶頸，信息化到了不得不做的地步。

　　于是在2004年底，渝江壓鑄開始考慮實施ERP，并用了半年的時間對公司內部組織結構進行分析、梳理和重新規劃。在選型的過程中，有很多軟件公司聞風找上門來，主動推銷自己的ERP產品。公司高層并沒有病急亂投醫，而是通過多方了解情況，根據自己公司的行業類別和特點，找到了神州數碼管理系統有限公司。通過與神州數碼西南區相關負責人的幾次溝通，在詳細分析了公司現狀和ERP項目實施中的大致構想之后，雙方順利簽約。

　　談到渝江壓鑄之所以選擇神州數碼ERP，龔建誼提出了以下幾個方面原因：其一，神州數碼工作人員務實的專業態度給渝江壓鑄留下了非常深刻的印象，銷售顧問在與客戶的溝通中看重的是實實在在地做事業，而不是單純地做生意。而神州數碼只談自己能幫助企業實現什么樣的目標，創造什么樣的價值，卻從不攻擊競爭對手；其二，神州數碼對待客戶態度真誠，有優秀的市場理念，值得信任；另外還有一點最重要的原因是，神州數碼的ERP產品更專注于制造行業，對物流等制造業的特殊流程有比較深入的理解和把握，產品也更加貼近客戶的實際需求。

　　數字破局

　　在項目實施之初，公司成立了渝江ERP項目領導委員會。項目領導委員會下屬項目實施執行小組、項目實施監督小組和項目顧問小組。項目實施執行小組由財務總監龔建誼擔任組長，負責指導、安排、協調、推動整個項目的實施運行。項目督查小組負責整個項目的督促、檢查工作。顧問小組主要由神州數碼的實施顧問組成。