
京博控股認(rèn)為,對(duì)人的管理,首要的是樹立一個(gè)良好的環(huán)境?,F(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境比以前浮躁很多,家庭的教育也因?yàn)榉N種原因跟不上,因此,許多青年人,太多是以自我為中心的,想管理好他們非常難。實(shí)際上,這個(gè)是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象,很多企業(yè)也都采取了不同做法,比如末位淘汰制或者其他辦法來刺激職員努力工作。
而京博的做法是與眾不同的,首先,京博在選人上就嚴(yán)格把關(guān),從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā),看看這個(gè)人在家庭的表現(xiàn)如何,對(duì)父母是不是孝敬?對(duì)朋友是否忠誠?通過這樣的篩選,京博就能夠選出一批有潛質(zhì)的人才進(jìn)行培養(yǎng)。試想,一個(gè)不忠不孝的人,怎么可能期待他為集體、為社會(huì)付出呢?
選人之后的工作就是培訓(xùn)和實(shí)踐,目的就是為了讓員工真正按照一定的行為準(zhǔn)則去實(shí)踐自己的一言一行,“學(xué)為仁師,行為世范,誠信待人,奉獻(xiàn)社會(huì)”,實(shí)際上是有它的深刻含義的。 學(xué)高才能為仁師,行正才能為示范。孔子被譽(yù)為“萬世師表”,不僅因?yàn)樗麑W(xué)問高,更因?yàn)樗沸姓?,知行合一。因此,京博的員工,從進(jìn)入企業(yè)開始,就在業(yè)務(wù)能力、品行上不斷提升自己,才能為世人、社會(huì)的示范。
誠信待人則是十分具體的行為準(zhǔn)則。《論語•為政》里,孔子言,“人而無信,不知其可也。大車無輗,小車無軏,其何以行之哉?”輗和軏指的是古代車上置于轅前端與車橫木銜接處的銷釘或活稍,沒有這個(gè)活稍,車當(dāng)然跑起來就散架了。人沒有信用,當(dāng)然也“玩不轉(zhuǎn)”。那么,企業(yè)員工到底怎么樣去維護(hù)自己的“信”呢?《道德經(jīng)》里面,老子說,“夫輕諾必寡信,多易必多難。是以圣人猶難之,故終無難?!币粋€(gè)人,如果在自己毫無把握的前提下對(duì)他人請(qǐng)求就輕易夸下海口,必定是很難兌現(xiàn)自己的承諾。在事先把問題看得很容易,在實(shí)際運(yùn)作時(shí)必然會(huì)遇到許多意想不到的困難。因此,圣人做事會(huì)舉輕若重,慎終如始,把問題的復(fù)雜性考慮清楚再去做,這樣自始至終都不會(huì)有困難了。如果都能夠按照這樣的準(zhǔn)則去做,那么不論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,員工和企業(yè)都能夠贏得自信和他信了。
奉獻(xiàn)社會(huì)怎么理解?就是一個(gè)人不光要顧自己,還要給自己去創(chuàng)立一個(gè)良好的環(huán)境。社會(huì)風(fēng)氣不好,說到底還是個(gè)人的風(fēng)氣出了問題。在京博,有一條連國有企業(yè)都沒有的規(guī)矩——員工的父母,只要年齡超過70歲,公司會(huì)給他們每個(gè)月100元養(yǎng)老金。實(shí)際上,這就是京博控股以實(shí)際行動(dòng)去影響員工,言傳不如身教,奉獻(xiàn)社會(huì)從孝敬父母開始。在今年的汶川地震后,截止到2008年6月,京博控股已經(jīng)累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款480余萬元人民幣,其中董事長馬韻升累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款273萬元。
京博企業(yè)文化:
【價(jià)值觀】 為客戶生產(chǎn)滿意商品,為社會(huì)培養(yǎng)有益人才。
【企業(yè)精神】 忠誠,守信,奉獻(xiàn),創(chuàng)新。
【人生觀】 貧窮教我惜福,成長教我報(bào)恩,責(zé)任教我拓展。
【用人觀】 看學(xué)歷、重能力、論作為。
【為人處事觀】 忠孝,仁愛、智信、禮善。
【行為準(zhǔn)則】 學(xué)為仁師,行為世范,誠信待人,奉獻(xiàn)社會(huì)。
【執(zhí)行理念】 服從、絕對(duì)服從,沒有任何借口。

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