鏡頭之二：員工中午吃飯去食堂，均自覺地排成長隊，即便是拐彎，也呈現(xiàn)一條整齊的曲線。

　　

　　鏡頭之三：當問員工為什么會這么遵守秩序時？員工說，“京博普通員工拿的工資，在博興縣也是不錯的，而且做到班組長以上，買車公司還能給予60％的補貼。公司還給我們建了宿舍、上下班都有班車接送，子女的上學放學都管。所以，你仁我義，大家自覺地就會講‘禮’，上下車都自覺排隊。”

　　

　　鏡頭之四：一進入京博控股的大門，就會看到“誠信仁師，行為奉獻”的影壁。

　　

　　在公司的一角，我們看到“學為仁師，行為世范，誠信待人，奉獻社會”的英文譯文：Learning to be good teacher, behaving as a model, treating others with faith, serving the society with dedication。

　　看到我們對京博文化的濃厚興趣，京博控股戰(zhàn)略副總監(jiān)戴榮華先生娓娓道來，闡釋了京博企業(yè)管理的與眾不同之處。

　　10年來，京博控股不斷發(fā)展，從最初的脫貧，然后發(fā)展成為有穩(wěn)定收入的集團，到現(xiàn)在謀求進一步的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導人高瞻遠矚，認識到如果想要打造一個百年企業(yè)；僅僅以賺錢為目的，是很難長遠發(fā)展的。首先要建立一個價值觀，馬韻升董事長提出了“為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會培養(yǎng)有益人才”的核心價值觀，并希望員工都能夠?qū)嵺`“學為仁師，行為世范，誠信待人，奉獻社會”的行為準則，堅持“忠誠、守信、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。從某種意義上來說，京博是“把自己的民營企業(yè)當作社會的企業(yè)來辦”，這就是董事長的胸懷和公司的核心理念。