走在齊魯這片大地上，你能夠深刻地感受到圣人之教的深遠影響。當你問售票員到淄博長途汽車站該坐什么車好？她會熱情地答復你，“車都到，但我們這趟空調車要2塊錢，你坐前面8路車，只要1塊……”

　　這是我們前往山東濱州市博興縣山東京博控股發展有限公司采訪的一個小插曲，僅僅從這1塊錢的善意提醒上，我們就感受到了“君子喻于義，小人喻于利”的真義。當汽車終于停在了京博控股公司門前的時候，我們已經有些疲憊。然而，接下來的采訪令我們開始感到驚奇甚至震撼。你能想像，在一個快速發展的民營企業中，傳統的忠孝仁義居然能夠和最先進的信息技術無縫對接！這，正是京博控股管理與信息化的獨到之處。

　　京博傳奇：從瀕臨破產到收入百億

　　在占地3600畝的京博工業園區漫步，實在很難想像它18年前的原貌——一個瀕臨倒閉的縣級潤滑油脂廠。1991年，博興縣潤滑油脂廠創建之初便遭遇市場風暴，先是遇上原油價格暴漲，后是流動資金后備不足，一時間，企業陷入了窘迫的境地。

　　1995年4月，33歲的馬韻升肩負著人們的重托，挑起了這個企業的重擔。上任后，馬韻升以人本管理為主線，安全生產為重點，經濟效益為中心，大刀闊斧地進行了管理革新，在職工的腦海里牢牢打上了愛崗才有崗、敬業才有業的烙印。很快，職工的思想觀念發生了深刻的變化，企業開始步入正軌。1996年、1997年企業連續兩年開展“管理效益年”活動，都取得很大的成效。到1998年企業實現銷售收入已超過3億多元，實現利稅4089萬元，分別比他上任時的1995年增長了3.5倍和20倍。就這樣，一個瀕臨倒閉的潤滑油脂廠在馬韻升“有情的管理、無情的制度”面前峰回路轉，實力倍增，并于2004年更名為京博石化有限公司。

　　

　　 山東京博控股發展有限公司董事長馬韻升

　　2007年，京博控股發展有限公司已經發展成為總資產達78億元，員工3600余人、全年銷售收入103億元、利稅8.3億元的大型民營企業集團，集科、工、貿于一體、涉足石油化工、熱電聯產、旅游、文化、貿易等多個產業領域，2007年躍居中國成長百強企業第三十一位，先后榮獲“全國守合同重信用企業”、“國家級高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“中國民營企業科技創新獎”、“全國企業文化建設工作先進單位” 、“中國化工企業500強”、“中國制造業企業500強”、省級“技術研發中心”、省級“計量管理先進企業”、省級“銀行信用等級AAA級單位”等稱號。

　　儒家管理：圣人之制

　　俗話說，看一個企業，就要看它的基層員工。雖然我們已經有過走訪武鋼、首鋼這樣大型工業企業的經歷，但在京博，依然感到了些許的震撼。

　　鏡頭之一：員工從下雨的室外進入室內，不論職位高低，均自覺地穿上塑料鞋套，以保持室內環境的整潔干凈。