山東京博控股發(fā)展有限公司（以下簡稱京博控股）地處魯北平原漢代孝子董永的故里博興，是一家集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團公司，占地面積3600畝，總資產(chǎn)達78億元，員工3600余人，2007年位居中國成長百強31位。2008年3月份中國B2B研究中心公布了2007年中國企業(yè)信息化500強名單，京博控股名列其中。

　　集團信息化勢在必行

　　山東京博控股發(fā)展有限公司（以下簡稱京博控股）涉足石油化工、國際貿(mào)易、文化旅游、熱電聯(lián)產(chǎn)等眾多行業(yè)領域，是名副其實的集團化公司。龐大的組織體系要實現(xiàn)科學高效的運營，就必然進行集團信息化。

　　京博控股CIO談到，首先，公司采用集團化管控的方式，涉及行業(yè)眾多，呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，下屬公司遍布全國各地，只有通過信息化建設才能實現(xiàn)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)以至后期的跨國經(jīng)營。其次，利用現(xiàn)代信息技術，可以有效地開發(fā)和利用信息資源，高度濃縮整合人、財、物資源，有助于加強管控力度，優(yōu)化公司業(yè)務流程，從而改善企業(yè)管理，提高公司核心競爭力和經(jīng)濟效益。再次，可以實現(xiàn)信息的采集、共享、利用和傳播，通過對數(shù)據(jù)和信息的匯總和分析，方便管理層依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，造就敏銳的市場洞察力，關鍵時刻能夠把握機遇迅速出擊，提高公司在瞬息變化商戰(zhàn)中的競爭力。最后，集團信息化可以實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化，從而全面提升工作效率，實現(xiàn)高效協(xié)作。

　　正因為看到信息化建設的重要性，京博控股多年來投入了大量人力和物力致力于此，通過不斷地改進與完善，已經(jīng)取得不俗的成績，并為集團帶來了巨大的實際效益。

　　步步為營錘煉全面信息化

　　對信息化稍有了解的人都知道，對一個企業(yè)來說，信息化建設不可能一蹴而就，尤其是對大型集團企業(yè)，信息化建設的道路會更加復雜和漫長。京博控股在此道路上就經(jīng)歷了幾個階段才形成了目前的信息化格局。

　　像大多數(shù)成立較早的公司一樣，京博控股最初也是從初級的單機硬件作業(yè)開啟信息化的歷程。當時，只是使用普通未聯(lián)網(wǎng)的計算機完成一些重復、復雜的工作。比如，文字錄入及處理等。受到那個時期網(wǎng)絡和技術的限制，當時的信息化非常落后。

　　隨著網(wǎng)絡的普及，京博控股信息化建設很快進入第二階段：局域網(wǎng)建設及初期應用。主要體現(xiàn)在會計電算化、部門級管理軟件應用等方面。這個時期信息化的主要應用還是獨立部門之間的應用，為部門內(nèi)部解決日常工作中的一些問題。

　　之后，公司的不同部門之間的聯(lián)系越來越緊密，很多工作是需要多個部門協(xié)作才能完成，一個新的問題出現(xiàn)了，部門之間實現(xiàn)信息互通的途徑非常有限，大大降低了工作了效率，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成成為信息化建設的迫切需求。在這種情況下，京博控股開始使用dcs、mes、erp等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的引入在帶來一定便利性的同時，也使得信息化的成本非常高昂。

　　完成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成后，問題并沒有完全解決，京博控股下屬公司眾多，地域非常分散，這些系統(tǒng)通常被限制在局域網(wǎng)內(nèi)使用，仍然不便于整個集團的信息匯總。于是，京博控股信息中心再次引入了遠程接入系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了高效協(xié)作的集團化經(jīng)營。

　　正是通過一步一步的錘煉，才有了今日的信息化架構，也正因為對信息化的堅持，才讓京博控股錦上添花。在長期的信息化建設過程中，京博控股也與眾多軟硬件廠商形成了良好的合作關系。例如硬件供應商中的IBM、思科、華為、天融信、啟明星辰等，軟件公司中的微軟、用友、趨勢、瑞星、瑞友天翼等都是其長期合作的供應商。