信息化必須有個全局觀

　　"煙草是一個特殊的行業，處于半計劃和半市場的狀態之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強信息的互通和共享。從信息化建設的層面來說，它留給我們的任務就是以統領全局的思路來建設信息化。"——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進

　　認識到企業在IT方面存在的問題后，寧波卷煙廠對企業的IT發展方向做了全面的思考——IT已經不僅僅是作為一種輔助工具而存在，它必須深入到業務的各個層面，所以，IT對應的應該是業務全局，而非某一細枝末節，即企業的信息化必須要有一個全局觀。

　　寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進認為："煙草是一個特殊的行業，處于半計劃和半市場的狀態之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強信息的互通和共享。從信息化建設的層面來說，它留給我們的任務就是以統領全局的思路來建設信息化。"

　　結合卷煙企業的行業特色，寧波卷煙廠制定的一個全局計劃是整合現有的應用，提供一個開放、統一的信息平臺，這包括三方面的內容：首先，實現異構信息平臺的整合，人們可以自由地獲取一切業務數據，而不用惦記這些數據以何種形式存儲，來自哪個應用系統；其次，企業應用界面的集成，讓所有的用戶能夠在統一的界面下獲取應用；最后，業務流程的整合，通過業務流程整合把所有的應用、數據都管理起來，讓它貫穿于多個應用系統。

　　用IBM中間件來掃清信息應用的障礙"我們的信息化建設一直都與IBM保持非常密切的聯系，像我們早期的一些應用主要是部署在IBM iSeries的服務器上，后來我們有相繼地購買了IBM P630和P690的服務器。今天在做應用整合的時候，我們知道IBM一直專注于中間件領域，并提供專業的整合解決方案，通過與其它方案的比較和競標，我們最終選擇了IBM."——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進

　　從2004年年初，寧波卷煙廠就開始積極推進企業的應用整合計劃。需求分析、制定實施計劃、尋求解決方案，一切都在有條不紊中進行。