2008年03月08日下午，寧海工業園區，財務部楊經理正從寧海樂斯博電子實業有限公司大門走出來，坐上車準備去商場購物，慶祝這每年一次的“三八”婦女節。今天是屬于她的節日，她要好好放松一下身心。這對于1個月前的她來講，真是不敢想象的事情。

　　2008年大年初三，大家都在和家人歡聚共度農歷子鼠新年的時候，楊經理卻只身在樂斯博的倉庫中加班，一蹲就是十三個日夜，正月十五元宵節都顧不上和家人團聚。她不顧家人的抱怨和同事的不理解，為的就是能盡快運用ERP系統對樂斯博進行全方位更完善的管控。寧波樂斯博電子實業有限公司為臺資離散型制造企業，年產值上億，公司下轄研發中心、模具廠等多個分支機構，主要從事電子類燈具等的研發設計、模具開發、配件生產、成品組裝，為客戶提供整套服務。嚴格按照ISO9002國際質量體系生產，產品主銷日本、歐美市場。

　　在春節前的公司高層會議后，楊經理陷入了沉思：現在企業物料有3萬多種，正常用料卻只有8、9千種，大量常年不用的原料長期堆放在倉庫，庫存占用資金龐大，資金周轉慢;BOM樹型有3-4層，從銷售接單到交貨要35天，由于產能、原料供應不及時等造成交貨延遲現象，嚴重影響到企業信譽;信息不共享，造成部門間產生摩擦，甚至互相推諉，各部門怨聲載道……

　　樂斯博電子實業有限公司這幾年規模不斷擴大，產值逐年遞增，各方面管理問題也不斷地暴露出來。在手工處理模式下，各個業務部門獨立記小賬，哪一個環節出現錯漏都會直接影響到整個企業的正常運營，導致各種不良情況發生。公司高層深知這種狀況會嚴重制約企業發展，下決心一定要借助信息化工具對企業進行規范化管理!并委托楊經理為ERP信息項目負責人，全權負責。

　　企業一把手徐總經理說：我們企業產品種類很多，每個產品的零部件上百，公司物料規格上萬種，哪個環節處理不好就會直接造成客戶訂單的延遲交付，不用ERP根本管理不了!任何人都要給ERP讓路!就這樣，樂斯博應用ERP管理企業就被正式納入了議事日程，楊經理最終在眾多的廠商中選擇了用友普及型ERP-U6產品，她的理由很簡單：U6產品能夠實現對企業生產的管理，做到對成本的精細核算，簡單容易上手，好操作?；◣兹f塊錢直接減少了庫存占用的幾百萬資金，很值得。同時借助U6產品可以規范企業的管理，而且合作伙伴威信公司的軟件售后服務讓我們放心。