CIO需應勢而動

　　軍事家們打仗都講究天時地利人和。在企業推行信息化如同打仗一樣，同樣講究三者合一。前面我們說了地利(各個職能部門的問題)，也說了人和問題(與CEO的關系、自己的職權范圍)，下面我們就來說說天時(推行信息化的時機)。

　　筆者認為，企業實行信息化一般來說在下面的三種情況下成功的機率比較大：

　　第一，在企業最為困難的時候，這個時候的員工空前團結，能夠團結一心為了企業未來的前途奮斗，較少考慮個人因素和部門的所得利益，背水一戰，置之死地而后生，成功的機率比較大；

　　第二，在企業的主要競爭對手推行信息化變革成功以后獲得了效益提升，這時候外界的壓力逼迫企業進行革命性的變革思考，推行業務流程再造、信息化技術改進也就成為順理成章的事情；

　　第三，在企業將信息化納入戰略規劃，并希望借助于信息化達實現戰略目標時，企業內部將空前團結，此時實現信息化也容易獲得成功，當年沃爾瑪就是如此，憑借信息化奠定了其行業老大的地位。

　　在市場進入到產品、服務的供給大于需求的時候，顧客的個性得到了張揚，原本那種皇帝女兒不愁嫁的時代已經一去不復返了，按照企業思維制定生產計劃已經不適應時代的潮流。在這個時候推行產品、服務的業務流程再造，實施信息化也是一個良好的契機。

　　然而，京華公司的ERP實施明顯缺乏這樣的時機，僅僅靠著老板的嘗試和直覺，通過短期空中樓閣似的調研便開始了企業的信息化實施，這種缺乏“天時”的舉措也為后面的失敗埋下了隱患。