CIO迷住了自己眼睛

　　流程改造、第三方咨詢、員工培訓……這些項目的實施過程，相信CIO們都已經(jīng)爛熟于心，但真正到了項目實施的時候卻往往手忙腳亂，是誰迷住了CIO的眼睛？不是別人，常常是CIO自己!

　　京華公司在項目實施前并沒有認真進行項目的各種準備工作，僅僅是老板的一次“嘗試”便啟動了ERP項目。這讓CIO李杰在項目實施中吃盡了苦頭。在京華公司ERP項目前期調(diào)研階段，各個部門表面贊同實則推諉、對信息化建設(shè)在自己部門的應用認識不足、需求不清，又不跟IT部門進行溝通，慣性的依賴讓業(yè)務部門把所有的任務轉(zhuǎn)嫁給IT部門，也因此逃避了責任，繼而在項目后續(xù)實施中，提出各種各樣的改進需求，無窮無盡的二次開發(fā)最終將項目拖進了成本不斷增加的泥潭……

　　項目開始前，一些準備工作必不可少，做好這些工作可以幫助CIO在項目實施中擦亮雙眼，及時預測并規(guī)避各種風險。這是工作包括：

　　1、識別企業(yè)信息化的關(guān)鍵流程，對需要改進的“短板”進行必要補充；

　　2、對企業(yè)進行變革的數(shù)據(jù)進行基礎(chǔ)性整理，規(guī)范數(shù)據(jù)類型；

　　3、根據(jù)實際情況制定員工基礎(chǔ)IT技能培訓計劃；

　　4、選擇信息化硬軟件產(chǎn)品、及第三方的咨詢服務；

　　5、取得企業(yè)中各種力量的支持；

　　6、盡可能多的考慮各種可能發(fā)生的困難和阻力，進行風險預測；

　　7、對人員、財務、文化變革風險進行思考規(guī)劃；

　　……

　　只有在前期準備階段，盡可能多地考慮項目為企業(yè)帶來的變革和影響，才能有效降低項目實施的阻力。