“五個(gè)一”只是表面現(xiàn)象

　　盡管“五個(gè)一”的思路看起來(lái)很簡(jiǎn)單，也有雙匯集團(tuán)的成功實(shí)踐，但是無(wú)論是劉小兵還是楊小波都非常清楚，這些還不是確保蒙牛項(xiàng)目成功的“定心丸”。實(shí)際上，在他們看來(lái)，所謂的“五個(gè)一”只是最終的目標(biāo)，或者說(shuō)是表現(xiàn)形式，而真正能讓他們感到踏實(shí)的卻另有原因。

　　“雙匯信息化成功的關(guān)鍵是我們軟件的企業(yè)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)，”劉小兵很嚴(yán)肅地說(shuō)。“企業(yè)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)”從字面上看毫無(wú)新鮮可言，但在劉小兵看來(lái)，雙匯的這個(gè)平臺(tái)可以說(shuō)是他的“寶貝”，這個(gè)“寶貝”的誕生卻要從上世紀(jì)90年代說(shuō)起。

　　劉小兵說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，我總在考慮微軟Windows為什么能在短時(shí)間內(nèi)迅速走紅?”他發(fā)現(xiàn)，Windows提供了一個(gè)包含各種應(yīng)用所需的最基本功能元素和基本邏輯，例如視窗、鼠標(biāo)等，如果用戶需要在其上增加功能時(shí)，只需通過“傻瓜”式的安裝過程，加載上新的數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)邏輯，就能調(diào)用這些基本元素實(shí)現(xiàn)所需要的應(yīng)用功能。受此啟發(fā)，劉小兵認(rèn)為，如果企業(yè)的應(yīng)用軟件也能有這樣一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)需要增加新功能時(shí)，只要在平臺(tái)上簡(jiǎn)單裝載新功能所需要的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯就能實(shí)現(xiàn)，那么無(wú)論是數(shù)據(jù)還是應(yīng)用就都能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理。而且，如果平臺(tái)設(shè)計(jì)得當(dāng)，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高。

　　在這樣的思路下，劉小兵總結(jié)出所有應(yīng)用運(yùn)行的四大基本要素：賬戶、功能、數(shù)據(jù)和控制。他形象地解釋說(shuō)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)就好像提供了四個(gè)大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應(yīng)用運(yùn)行所需數(shù)據(jù)和控制信息。如果需要添加新的業(yè)務(wù)功能，只需創(chuàng)建賬戶、開發(fā)功能模塊、導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及配置賬戶權(quán)限四個(gè)基本步驟，就能實(shí)現(xiàn)了。劉小兵說(shuō)：“這樣就實(shí)現(xiàn)了所謂的‘五個(gè)一’目標(biāo)。”

　　楊小波認(rèn)為，盡管蒙牛和雙匯都是快速消費(fèi)品制造企業(yè)，但在具體業(yè)務(wù)上卻相去甚遠(yuǎn)，例如蒙牛有奶源管理，雙匯有生豬屠宰;蒙牛有冰柜管理，雙匯有物流管理，等等。兩個(gè)企業(yè)的共性在于都是多機(jī)構(gòu)、多層次、跨地域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)型企業(yè)。企業(yè)的差異性就要求信息系統(tǒng)有一個(gè)通用并且能靈活擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)，否則只能針對(duì)每個(gè)企業(yè)從頭開發(fā)，成本高不說(shuō)，關(guān)鍵是時(shí)間不允許，做出來(lái)的系統(tǒng)可靠性也差。“基礎(chǔ)架構(gòu)的適用性和靈活性是最重要的，其他差異都是小問題，”楊小波強(qiáng)調(diào)，“對(duì)于具體功能，如果是軟件本來(lái)已經(jīng)具有的，就可以直接使用，或者稍加修改后使用;如果是以前沒有的，無(wú)非就是在基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)上做一些開發(fā)”。

　　像蒙牛、雙匯這類跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、管理復(fù)雜的集團(tuán)型企業(yè)，“在一個(gè)大的、已有的系統(tǒng)框架下量身定制一套實(shí)時(shí)大集中的管理信息系統(tǒng)”在國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)思潮中是可以借鑒的務(wù)實(shí)思想，當(dāng)然，這要找對(duì)人，找好資源。