雙匯的“五個一”

　　黃炎是雙匯集團的老員工了，8年前他就加入雙匯，和比他晚幾個月加入雙匯并主持集團信息化工作的CIO劉小兵一起，建立起了目前支撐雙匯集團超過300億元規模業務的信息系統。目前他負責管理位于河南漯河的大約200平米的雙匯集團的唯一一個機房。黃炎有一位助手，但黃炎說：“也談不上是助手，機房維護的所有大小事務都由我們倆處理。”盡管他說工作量還是很大的，但同時也表示，兩個人完全能夠應付。據他說，機房是2000年建設的，在2003年進行過一次改建，他笑稱：“以前的機房太簡單了，幾乎算不上是機房，改建后的機房才像個樣。”

　　不過，即使讓黃炎感覺“像樣”的這個機房，總共也僅在裝修上投入了100萬元，在硬件設備上累計投入了300萬元，目前有2臺主服務器和3臺應用服務器。但是，這套“小機房”對雙匯的貢獻卻是巨大的。“如果沒有信息化，雙匯不可能做得這么大。”雙匯集團董事長萬隆曾經如是感慨。而作為這一公認的信息化成功案例的策劃者和實施者，劉小兵自2000年從加拿大歸國，并開始主持雙匯集團的信息化工作，在短短不到兩年時間里成功實施了一系列信息化工程，實現了雙匯集團在肉類加工這樣一個微利行業內的精細化管理。集團銷售收入在幾年間連續突破三個百億關口，2003年突破100億元，2005年突破200億元，2006年達到230億元，2007年突破300億元。凈利潤率更是在2006年超過15%。

　　無論是在雙匯集團內部還是在記者的多次采訪中，劉小兵總是很喜歡談起他提出的信息化的“五個一”目標：一個數據庫、一套應用程序、一個機房、一套服務器及網絡、一班人馬;而這一班人馬，也無非只有兩個人，一個是網管，一個是數據庫管理員。

　　劉小兵認為，“企業越大，機房越小”，這是CIO應該追求的目標，企業絕不能在機房的規模上相互攀比，因為這都是用錢堆出來的。實際上，雙匯集團先后僅投入300萬元用于購置機房的硬件設備。而就是這樣的設備支撐著雙匯集團內部80多個法人企業、600多個辦事處、120多個分公司、40多個工廠和700多家連鎖店的日常運營，另外還有數千個分銷商在線使用該系統與雙匯進行業務往來。

　　在劉小兵的辦公室，記者看到，通過一臺筆記本電腦，無論是采購信息、還是生產銷售信息，每一筆都能夠清楚地查到。在連鎖店中，每天都賣出什么產品，哪些產品暢銷，單店客流量多少，連鎖店經營得怎么樣等等都一目了然。而在雙匯生豬屠宰系統中，每頭生豬的信息都被詳細地記錄下來。而且打開視頻監控功 能，坐在電腦前便可看到屠宰現場的情況。

　　面對這樣一套系統，劉小兵時常自信地說：“雖然早些年，我們并不知道什么叫SOA，但我們早就超過了數據集成、SOA和SaaS這樣的階段。”在他看來，整個集團只用一套數據庫、一個應用程序，就已經徹底解決了數據集成的問題和SOA要解決的業務貫通的問題。而目前集團內所有機構以及外部合作伙伴都可以通過雙匯的供應商自助平臺和客戶自助平臺與雙匯信息系統實現對接，并且在操作管理上也非常簡單，劉小兵笑著說：“無非就是開一個賬戶，設置一下權限的問題。這不就是SaaS嗎?”