自2007年初起，蒙牛在全集團范圍內(nèi)進行信息系統(tǒng)的重新規(guī)劃和整合，計劃在三—五年內(nèi)打造一套適應(yīng)蒙牛新時期發(fā)展需要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　蒙牛信息化尋求再突破

　　蒙牛作為我國乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，在過去的多年間進行了大量的信息化工作，曾經(jīng)在很大程度上為蒙牛的快速發(fā)展立下汗馬功勞。但是，當集團首席信息官楊小波面對這家年銷售收入逾數(shù)百億元的企業(yè)時，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模的快速成長已經(jīng)將原有的信息系統(tǒng)拋在了后面，由于缺乏規(guī)劃，在成長過程中陸續(xù)建立起來的諸多系統(tǒng)難以滿足集團的發(fā)展需要。

　　“實際上，出現(xiàn)這種狀況是在所難免的，因為蒙牛的成長速度太快了，這是幾年前很多人都難以預(yù)料的，”楊小波說：蒙牛和許多本土成長起來的大型企業(yè)集團一樣，都采用事業(yè)部制的管理模式，目前有常溫、低溫和冰淇淋三個主要的事業(yè)本部。之前，各個事業(yè)部都分別建各自信息系統(tǒng)，相互之間分割非常嚴重，即使是在同一個事業(yè)部內(nèi)，由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也不斷建設(shè)了許多系統(tǒng)，相互之間也是割裂開的。

　　因此，楊小波說：“這種相互割裂的系統(tǒng)，使得集團難以在宏觀層面上掌握各個業(yè)務(wù)單元的運營情況，數(shù)據(jù)無法共享，而且難以實現(xiàn)整合供應(yīng)鏈所帶來的效益。”同時，由于系統(tǒng)眾多，在蒙牛數(shù)千用戶的壓力下，系統(tǒng)性能和速度都大受影響。

　　在這樣的背景下，蒙牛提出了對系統(tǒng)進行整合的設(shè)想。據(jù)介紹，這項改造工程將持續(xù)三—五年，其中首先整合的就是分銷系統(tǒng)模塊，而分銷正是蒙牛作為一個快速消費品制造企業(yè)運營的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)最緊急、個性化最強的模塊，相對于國外企業(yè)來講，是中國特色最突出的部分。因此，楊小波在采訪中頗有感觸地說：“系統(tǒng)整合方向是關(guān)鍵!”

　　在選型問題上，楊小波一再強調(diào)：“我們不談過多的理論，不談概念，只談實際效果。”

　　楊小波：“蒙牛供應(yīng)鏈系統(tǒng)只能在成熟的系統(tǒng)框架模型下進行定制”

　　也就是一套系統(tǒng)的構(gòu)架和業(yè)務(wù)模型框架要能夠適應(yīng)超級企業(yè)集團的需要。