流程設計：

　　 WBS分解流程；

　　 進度監控流程；

　　 進度綜合匯報流程；

　　 項目質量監控流程；

　　 …

　　整合軟件：

　　項目管理軟件系統（p3e/c、Microsoft Project）、WBS分解專用工具、日志管理和B.G綜合管理工具（后三款工具均有漢端科技自主研發）等。

　　企業級綜合管理

　　理念

　　目標：國外項目管理軟件依據的是項目管理國際標準規范， 利用多項目日常數據的積累和分析得到各部門的綜合效益、有關個人的工作態度和工作能力等信息，為企業的經營計劃、決策制度的制定提供幫助。但這和國內企業管理體制和理念存在嚴重的沖突。沖突舉例說明：項目管理要求項目經理對人、財、物的統一調配和掌控，但國內的實際情況不可能是這樣的。購買國際先進項目管理軟件之后，只是使用了它的部分功能，這一點可以體現在國內項目管理軟件大多涵蓋了項目管理某一或幾個知識領域。大量的數據依然散落在各個職能部門，所積累的項目數據不足以支撐企業級的數據分析和決策支持。B.G綜合管理工具可以直接從多個關系數據庫中抽取數據，對企業綜合的運營情況加以綜合、分析和預警。

　　成果：它依據RIC（Relative Information Constructing）關聯信息建設理論，以少數關鍵因素的關聯，對全局進行管理的理論，運用國際先進的信息化建設方法, 以工具化形式通過對管理模型建設、管理信息的關聯以及數據的綜合利用進行管理系統的集成，形成平臺化構架。