技術路線：

　　 項目進度：

　　目標：從原有的孤立、剛性計劃轉變為完善的全生命周期的動態頂層和執行計劃。

　　成果：完善全任務整樹結構、建立各層計劃的任務邏輯關系、計劃動態計算、和實時監控反饋。

　　項目人力資源：

　　目標：從原有的定性工作安排轉變為隨計劃動態分配、與動態平衡。

　　 成果：實現了資源的定量工作分配，解決了資源分工問題。

　　綜合管理：

　　目標：從原有的手工完成各種統計報告，轉變為結構化、工具化和自動化的進度信息信息綜合管理。

　　成果：建立了結構化進度信息庫、形成自動化的準確數據來源、有效的統計報表工具和可視化的工作匯報平臺。

　　管理規范：

　　項目配置管理規范（文檔管理、會議制度、和軟硬件配置等內容）；

　　 WBS分解規范；

　　 進度預警規范；

　　 項目計劃變更規范；

　　 …