案例簡介：

　　自2002年開始，在國際奧委會的指導(dǎo)下，總體策劃部組織協(xié)調(diào)全委各部門開展了總體工作計劃的編制、充實和執(zhí)行工作。采用了項目管理的方法，組織實施了全委對籌辦工作全過程的進度計劃管理，并重點健全和完善了計劃監(jiān)控機制。根據(jù)國際近幾屆奧運籌辦工作的經(jīng)驗，隨著比賽時間的臨近，奧組委的監(jiān)控力度，編制人員將迅速增長，管理與協(xié)調(diào)的工作量也越來越多；這就要求對進度計劃的任務(wù)分解、編制、監(jiān)控及預(yù)警報告更為詳細和準(zhǔn)確。而且隨著組委會籌辦工作的進展和奧運工作機構(gòu)的完善，將提出對計劃持續(xù)更新和奧運知識管理，為下一步編制場館運行計劃做好準(zhǔn)備。因此在奧運會不同建設(shè)時期，需要對豐富的計劃數(shù)據(jù)源進行集中、統(tǒng)一規(guī)范的管理，以確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、和及時共享性。為此，2006年北京奧組委采用漢端科技的Business Guide軟件系統(tǒng)，實施完成了動態(tài)可視化進度管理系統(tǒng)。基于安全、穩(wěn)定和高性能的計劃數(shù)據(jù)庫平臺P3e/c，實現(xiàn)對奧組委各業(yè)務(wù)部門項目計劃編制過程的統(tǒng)一和規(guī)范管理，以及運行計劃數(shù)據(jù)錄入之后，實時數(shù)據(jù)共享。同時，該系統(tǒng)也擔(dān)負著向奧組委各層領(lǐng)導(dǎo)提供計劃進度信息分析和決策支持的職責(zé)

　　用戶需求：

　　 項目管理的需求隨時間不斷變化；

　　 可操作的計劃時需要統(tǒng)籌全局；

　　 眾多場館的并發(fā)運作；

　 臨近奧運會開幕人力資源數(shù)量急劇遞增；

　　 開幕