(2)通過ERP管理系統與財務管理系統的相互核對、補充，不斷尋求物流與資金流的最佳結合點，提高產品周轉頻次，加速流動資金的周轉。并通過ERP系統的信用控制模塊，加強對應收帳款的分析與考核，以此加速資金周轉，杜絕“壞帳”發生。僅此一項就減少長期應收款589萬元，減少壞帳近100萬元。

　　(3)隨著ERP項目的開展，尤其是ERP流程的不斷完善，克服了以往管理人員的管理隨意性,，使員工逐漸改變了以往的處理方式，明白自己所作的工作不僅僅是把現有的操作流程搬入系統，而是要發現原有工作的不合理處，把ERP中先進的管理思想和手段融入到將來的流程中。通過“為下道工序”以及“客戶至上”服務思想的不斷鞏固，提升了員工的團隊意識，使得整個公司成為一支優秀的管理團隊。

　　2.經濟效益：

　　(1)庫存下降20％－30％

　　這是人們說得最多的效益，因為它可使企業的庫存投資減少40％－50％，庫存周轉率提高約50％。

　　(2)延期交貨現象減少50％

　　當庫存減少且很穩定的時候，企業的服務水平提高了。企業的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，從而大大提高了企業的信譽。

　　(3)采購提前期縮短50％

　　采購人員有了及時準確的生產計劃信息，能夠集中精力進行價值分析、貨源選擇，研究談判策略并了解生產問題，從而縮短了采購時間，節省了采購費用。

　　(4)停工待料現象減少60％

　　由于物料需求透明度提高，計劃也做了改進，物料輸送能夠做到及時與準確，大大減少了生產線上的停工待料現象。

　　(5)制造成本降低12％

　　由于庫存費用的下降，勞動力的節約，人員和采購費用節省，支出減少等一系列人、財、物的正向效應，必然會引起生產成本的降低。

　　(6)管理水平得到提高

　　管理人員減少10％，生產能力提高10％－15％。