毫不猶豫推進信息化

　　分析先泰的成功，劉總強調到，不要把偶然當必然，中國企業(yè)家踏實地做事的只有一部分，對于先泰來講，劉總說：企業(yè)一時的繁榮不是繁榮，能夠保持企業(yè)持續(xù)長久的繁榮，才是真正的企業(yè)家。

　　他舉例說到，來先泰后，看到企業(yè)所面臨的困境，他開始大量查閱資料。一次，他看到了一篇文章，報道的是一家和先泰很類似的企業(yè)，他們在那一年做得非常成功并且取得大幅贏利。于是劉總把這家企業(yè)的全部資料拿過來仔細研究，想找出自身的虧損原因和解決思路。后來他發(fā)現這家企業(yè)的東西不太適合自身的特點，未來也沒有很好的規(guī)劃。目前這家企業(yè)已經瀕臨停產。劉總說，如何規(guī)劃企業(yè)長久的盈利模式需要具備戰(zhàn)略眼光，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)長不大，走不遠，即使當時看似在蒸蒸日上，實際上很可能是某一時刻市場整體狀態(tài)良好掩蓋了問題而已。

　　先泰藥業(yè)現在的愿景就是要成為一個具有國際化競爭力的現代醫(yī)藥企業(yè)，參與國際競爭、擴大國際市場在銷售中所占的比例。據了解，2006年先泰藥業(yè)出口接近一個億，預計2007出口還將大幅增加，有望超過2006年。

　　“我們現在正在做歐美和日本的認證，有一部分認證已經完成，一部分正在進行中。這些認證的準入標準都非常高，但我認為這恰恰是對我們品牌的保護，能夠證明我們的實力。”劉總還告訴記者，“下一步先泰要與外資巨頭進行合資。對于參與國際競爭的中國企業(yè)，ERP是一個基本工具和手段。如果我繼續(xù)擔任總經理的話，我將全速推進并強化ERP的應用，毫不猶豫！”

　　成效鏈接：

　　經過對ERP管理系統(tǒng)三年來的摸索、開發(fā)與深挖其潛能，先泰公司已取得顯著的管理效果和經濟效益：

　　1.管理效益：

　　(1)規(guī)范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫存成本處于最佳成本底限。通過有效地日常監(jiān)管，達到節(jié)約資金，降低庫存成本的目的。杜絕物流方面違章、違法行為的發(fā)生，提高了員工工作效率，以此增加了管理效果。