同時也能令一筆生意的錢做多筆交易。

　　在浙江物產實際操作中，還出現了這樣的情況：物產集團從國外買回鐵礦石賣給鋼廠，國內企業可能一時資金緊張，按慣例靠信用做生意時，此時出現應收帳款;現在通過和整個上下游廠家的信息對接，鐵礦石供給鋼廠后，浙江物產再做鋼材分銷生意，從鋼廠買進成品鋼材，此時應收帳款與貨物抵消。浙江物產接著將成品鋼供應給造船廠，同時又代理船的銷售(主要是出口銷售)，把船賣給“老外”。

　　“你看：整個供應鏈中，第一筆買礦石的錢是我們出的，最后一筆收賣船的錢是我們收。而中間的錢都是套起來的，通過這種供應鏈管理，達到一筆錢用在多個環節中。”

　　事實上，這種戰略供應鏈的管理也成為現代流通企業賺錢的主要方式。廖部長介紹，在鋼鐵的買賣中，浙江物產實現一箭“三”雕，既賣出了鐵礦石，又使鋼材有了穩定的貨源，同時由于上下游密切合作關系，能拿到較好的折扣價格。

　　隨著這種產業整合的逐步深入，浙江物產近幾年來，營業規模連年飛漲。從2001到2004年，該集團經營規模依次為161.6億元、226.9億元、342億元和411億元，每年躍上一個百億元的臺階。

　　據浙江物產CIO徐云彪透露：浙江物產集團信息網絡化建設的下一個重點目標是探索生產資料電子商務，與集團正在部署的分銷網絡建設、配供配送業態拓展相互聯動，以技術進步培育新業態、促進新業態的高速成長。