2005年11月，浙江物產上線金蝶EAS集團財務管理模塊，將各個分支機構的財務流打通。應用這個系統對下屬145家成員企業進行了財務這條線的信息的收集與監控。分三步逐步完善了浙江物產財務信息的網絡監控體系。

　　浙江物產CIO徐云彪介紹說：第一步開展集團VPN網絡建設，網絡覆蓋集團所有145家各級成員企業，然后在VPN基礎上，利用EAS實現下屬企業的快速報賬。以前沒有這套系統時，由于浙江物產集團企業層級多，報表逐層上報與合并關系復雜，最底層公司2號開始填報報表，報到物產集團總部已經是17、18號了，現在能夠在每月7號就完成;第二步是EAS系統與其他異構財務系統的協同，直接從成員企業異構系統中取數，減少差錯，提高效率，財務報表由“報”變成了“取”，現在這項功能即將正式上線;第三步，有了大量的數據積累，浙江物產目前正著手數據的個性化展現功能的建設，使得集團各級領導能夠依據各自的職責分工，在自己的計算機辦公桌面上輕松查看、獲取各類報表，及時作出科學決策，變職能部門向領導報表“呈報”為由領導“自助”服務。

　　現代流通表現

　　而隨著內部信息化系統打通，集團各個業務線的主要信息資料不再是孤立的，對一條信息具備了更全面的全線跟蹤能力。這有助于集團內部經營更合理，更能發揮集團協作優勢。借助集團的全產業鏈覆蓋能力把產品交付成本做到最低，周期做到最短。