實現戰略供應鏈管理

　　為了實現從傳統流通向現代流通轉型，幾年來，浙江物產集團大力開展了金融、物流和信息三大平臺建設。通過資源整合和流程再造，理順企業內部的各個環節。

　　首先通過打造金融平臺，提供資金鏈增值服務。

　　在流通領域，欠款和三角債是困擾企業發展的最大問題。很多企業并不是產品銷路問題，而是由于上下游環節中各種資金管理不善造成交易風險。浙江物產集團與多家銀行開展了廣泛合作，基于信息技術，搭建金融平臺，遇到客戶資金緊張問題，在交易中引入銀行提供第三方信貸服務，來促成交易成功。三方交易中，銀行對物資購買者進行信譽跟蹤式評定和監控;而流通企業為銀行提供了信貸客戶資源和信息，實現了三方面的業務鏈的打通?！岸疫@種第三方介入，使得交易的安全性進一步提高，最終物資購買客戶，通過再加工賣出產品后，帳戶一旦有錢，銀行自動劃回?！?

　　在金融平臺建設中，為了實現對每個客戶信譽度的管理評定工作，浙江物產成員企業通過建立信息化軟件系統對客戶資料及每筆定單的執行情況進行逐一跟蹤，并儲存以備信譽評定。

　　其次，在信息平臺完善后，浙江物產開始為客戶提供采購參考信息。如：采購哪一類品種性價比最高，最適合你的需要?！耙驗楣久鎸Φ目蛻?物資采購者)大部分都是生產企業，買回去是作為生產資料用的?！币蚨鴥r格對于客戶而言就是戰略成本，同時采購效率如何縮短周期，減輕公司庫存壓力等等都是物資采購者需要考慮的問題?！翱蛻粲檬裁床牧献詈茫軌蚪档退某杀?。”這是一道現代流通企業的新命題。

　　最終，將信息流管理到物流配送領域，提供更周到的交付服務。確定采購產品后，還要綜合各種因素，給出物流運輸的最優方案?！澳茏罱洕?、最快速、成本最低”地將產品送到客戶手中。