六、嚴格落實項目實施計劃

　　確定了實施計劃，可以使企業和軟件公司步調一致，所有成員都按計劃來。確定了實施計劃，有利于協調雙方的資源，加快工作進度，降低項目風險，避免項目失敗。

　　做信息化的最佳時間是90天到120天，錯過這個時間，大家都感覺疲憊，風險就出現了。一定要紀律嚴明，做信息化和企業管理，同打仗指揮一樣，時間拖延會造成項目信息風險。

　　七、積極參與學習和培訓

　　學習、培訓、考察的作用：

　　第一，學習、掌握信息化知識，結合企業自身情況，幫助企業形成統一管理，其過程是個統一思想認識的過程，建立學習型組織，培訓，逐漸使員工的意識達到透明。

　　第二，培訓管理能夠提升管理理念，同時提高管理技能。

　　第三，考察能夠幫助確定實施信息化的最終目標，形成好的實施方法，結合企業自身情況，進行比較。

　　實施ERP后，我們深刻的領悟到：通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。