二、企業為什么上信息化？

　　結合企業自身的現狀及發展預期，各個企業決定實施信息化時的初衷以及需要解決的問題是不同的，大致有以下幾種情況：

　　企業上信息化是為了生存，那么必須上。瀕臨倒閉的企業為了生存發展，通過信息化手段，脫胎換骨，重新煥發生機; 企業需要謀求更大的發展空間，那么上; 企業為解決實際管理中存在的問題，完善管理機制，提高工作效率，那么上; 企業為推動管理進步，提升市場競爭力，以便獲取更多的機會，那么上。因此，企業需要明確信息化建設的目的，結合自身實際，進行針對性建設，避免盲從，只有適合的才是最好的。

　　三、信息化管理咨詢的目的是什么？

　　信息化建設的漫長過程中，先期的準備工作是非常重要的，這對后面的實施效果起著直接的影響作用。企業要做的第一個工作就是管理咨詢，它不是指企業的流程再造，而是信息化的管理咨詢，以便達到以下幾個目的：

　　第一，從第三者的角度來分析企業存在什么問題，需要解決什么問題。比如，企業管理存在的問題，各部門之間沒法溝通。而借助專家指出問題所在，大家就能形成共識。

　　第二，確定信息化實施方法，信息化實施方法的執行有兩種方法，可以按照各個業務的需求來做，也可以按統一整體規劃分步實施，統一編碼、統一物料、統一架構。

　　第三，專家給出的咨詢結果要慎重使用。現在錦西天然氣對整個咨詢報告的分析結果采用80%，有20%不采用。

　　第四，管理咨詢要確定整個信息化的主導走向，指導方針。信息化的長期建設發展要由指導方針確定，指導方針也要分階段進行調整。另外，企業內部應當合理地達成一個信息化目標。管理者對技術，對管理都了解，但對于信息化改革的結果一定要有正確的認識。