預算的執行會讓企業固定運行軌道，錦西天然氣現在的每一筆費用都可以由預算控制。沿途做好預算后，每個月、每個季度的每項費用都有指標。執行了預算系統，企業的管理者對企業運行的監控效果會更好。而任意的對預算進行調整，會造成整個預算指標控制不嚴。

　　信息系統應用效果

　　預算系統的執行，提高了企業管理效益，降低了整個對應成本，優化了部分業務效率，優化了業務流程，增強了執行能力，嚴密控制管理，建立了剛性約束機制，用計算機系統、ERP系統來約束國有企業，加快市場的反應速度，逐漸增強企業核心競爭力。有兩個具體指標來說明這個問題：第一，庫存資金從一個億降到8000萬;第二，系統上線運行后，堵塞管理漏洞，節約資金300萬。

　　信息化建設的經驗總結

　　回顧錦西天然氣信息化建設之路，體會很深，總結出以下幾點經驗，供大家借鑒：

　　一、企業信息化到底上不上？

　　首先，企業管理人員是否有決心。因為信息化作企業銷售管理是一把手工程，企業高層管理者同項目指揮者需要溝通。

　　其次，企業的管理層的意見是否一致，認識不一致就會產生阻力;另外，企業的銷售與管理業務由各個副總分管，副總的意見不統一也是產生阻力的因素。

　　最后，企業的基礎管理是否到位。基礎管理體現在：企業的規章制度是否健全，企業的流程是否順暢，企業在管理上是否有執行能力。