總體規劃

　　錦天化的信息化建設過程，是一個整體規劃，分布實施的過程。首當其沖的是整合企業內部資源，實現ERP管理。整合企業內部資源應當首先整合企業的財務業務一體化，而財務業務一體化首先應當做核算系統，然后做企業控制，企業控制過程完成后，企業資源內部的整合就完成了。錦西天然氣現在正在實施客戶關系管理CRM，以及辦公自動化，供應鏈等，同時整合產品數據管理。其中，供應鏈，指的是規劃的供應鏈，是針對供應商、客戶而言，已經超越了企業范圍。化工企業需要管理他們的設備，在ERP中通過設備管理系統來處理。

　　實施的時候，錦天化和用友公司溝通后認為，國有企業進行信息化改革，不能把流程作過大改動。不做改動，信息化沒有任何意義;做改動，應當還原企業應有的部分，然后在此基礎上提升。信息化做到一定階段，人的思想意識和管理水平有所提高，這時再進行流程改造，把企業的事務流程再造。這是一個整體規劃。

　　錦天化的信息化建設分三期實施，首先實施ERP，整合企業內部資源;其次實施客戶關系管理、供應鏈管理，整合企業外部資源;然后集成企業資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理系統，整合企業內外部資源形成電子商務，實現企業資源高度集成與優化配置，使信息化為企業戰略的實施起到更好的支持與服務作用，這是信息化的要求。整個前期規劃，企業做了一年半。

　　核心應用展示

　　錦西天然氣的一期信息化從2003年的11月份開始的。一期信息化的實施以財務管理為核心，整合采購、管理、庫存、銷售、質量，包括各個逐步核算的固定資產，工資等。這樣，整個企業的核算就完成了。然后各個業務部門發放的數據，能及時地轉到財務，通過業務接觸就能完成對企業全方位的監控。二期，實施全面預算、合同管理。