起源于豐田大野耐一的精益管理思想認為，一切消耗了資源而不創造價值的東西都是浪費，所以，“綠色信息化”的理念應該包含這種精益管理的思想，CIO也應自覺地、努力地去發現和消除一切可能的浪費。

　　第三、從“浪費”這枚硬幣的另一面來看，一切信息化投資的決策，要立足于創造價值。這里的“價值”不應僅僅從技術的角度來理解，不能僅僅把提高了效率、實現了自動化、實現信息透明等似是而非的東西作為“價值”的替代品，而是要找到真正的促進企業市場成功和盈利增長的價值。

　　前幾天剛剛讀過TOC（約束理論）的創始人高德拉特撰寫的第四本管理小說《還不足夠》，他認為ERP廠商應該從賣科技轉變為賣價值，我們是否可以從用戶的角度說，購買軟硬件，也要從買科技轉變為買價值？

　　當計算機成為企業生產經營的基礎設施之后，科技迷信的時代也應該結束，理性地分析每一分錢的信息化投資，對于企業的真正價值，從而使信息化投資決策回歸理性，是信息化真正成熟的標志。

　　筆者相信，萬益新星集團的CIO老高，從這個角度來論證每一個項目的可行性，投資的多少已經不再是一個問題，老總不會反對能夠賺來1000萬的100萬投資，但卻會拒絕不能帶來效益的100元投資。

　　自動化設備的利用不能立足于“省力化”，而應該立足于“省人化”，這樣才能給企業帶來實實在在的收益。