綜合來看，CIO在制定年度IT預算時，可以充分闡述歷史IT投資產生的收益和價值、有步驟地將業務領導納入IT預算的管理框架內、并針對行業和競爭對手的IT投入進行研究分析，從而爭取到更合適的資源，為信息化工作開展留出足夠的空間。

　　CIO可以充分闡述歷史IT投資產生的收益和價值、有步驟地將業務領導納入IT預算的管理框架內。

　　逐步淘汰 逐步更新

　　馬光悌 中國民族證券公司總工程師

　　二十年前在日本讀書時，見到居民將還能使用的電視機、冰箱等放在戶外，等著垃圾車來付費幫著搬走，很不理解。而現在，我們也開始為電子垃圾所困擾了。

　　我們已經意識到，人類在為自己建造、使用先進、方便、快捷的工具的同時，應該問問自己，是否環保？也許，環保應該比“先進、方便、快捷”更為重要。

　　節能、環保的重要性

　　目前，國際電子產品的生產和消費正向高效、節能、環保、靜音、健康、人性化等方向發展。人們越來越明白，電子產品的發展不僅追求產品的使用價值和價格，而且還要顧及產品的環境行為。

　　也就是說，人們不僅購買商品的使用價值，還要購買環境行為，把個人的消費和身心健康、室內外環境質量、區域生態環境、全球環境問題都聯系起來。

　　證券公司擁有大數量的電子產品，如辦公用和客戶用的工作站、主機房中的服務器和各種交換設備，因此無論從使用者自身，還是周圍的人員和環境出發，都應該重視綠色信息化的問題。

　　國內外許多研究報告已說得很明白，作為信息行業多年的工作人員，我們也深知綠色信息化的重要性，但著手解決卻是一件很困難的事，可以說大多數證券公司及其營業部的電子設備都都處于“苦撐”的狀態，高能耗、強輻射是普遍存在的問題。

　　五月的行情對證券公司來說，的確帶來經濟上的增收和信心上的加強，但以環保為目的，進行全面更換，尚需更強的購買實力和科學的財務計劃。當然還需對綠色信息化更深的理解。

　　逐步更換新產品

　　面對本案例難題，我認為首先信息技術人員應該成為宣傳和推廣綠色信息化的先鋒，與此同時，還應從以下方面著手，來改善條件，接近環保要求，以證券公司來舉例。