“剛開始建數(shù)據(jù)中心的時候，每一個項目都需要獨(dú)立的IT設(shè)備，而且機(jī)房規(guī)劃也是按照幾年前的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在這些東西都成了耗電大戶，而且占用了很大的面積，我本來還想給數(shù)據(jù)中心擴(kuò)大面積呢。”老高無奈地說。

　　“還要擴(kuò)大？那費(fèi)用還要增長多少？你為什么不換更加環(huán)保、高效的設(shè)備呢？現(xiàn)在不是都提倡綠色信息化嗎？”老總又問道。

　　老總的這句話讓老高真的是啞巴吃黃連，因為建設(shè)時間不同，數(shù)據(jù)中心里面的服務(wù)器已經(jīng)成了多國部隊，如果全部更換，那需要多少的投入才行，而且還不計算因為業(yè)務(wù)暫停而造成的損失。

　　但如果不更換，整個數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營成本只能越來越高，看著手里還攥著的這幾份要錢的報告，老高覺得身上的包袱越來越重。

　　把握三個環(huán)節(jié)，優(yōu)化硬件資源

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　　隨著信息系統(tǒng)融入到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部的溝通方式已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化。比如以前是拿一張紙，一個個去簽字，現(xiàn)在越來越多的變成電子方式，通過工作流、郵件系統(tǒng)來完成，在信息化應(yīng)用較為普遍的企業(yè)中，用戶必須借助電腦這一物理實體才能工作。

　　據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)在實施信息化的前3～4年內(nèi)，硬件投入呈現(xiàn)快速增長的趨勢。因此，如何合理地采購、更新和配置電腦硬件資源，是讓很多CIO頭疼的一件事情。

　　畢竟，信息部門在總經(jīng)理和財務(wù)部門的眼里永遠(yuǎn)是成本和費(fèi)用中心，不具有盈利能力。要想在年底的預(yù)算會上說服老總接受信息系統(tǒng)每年“龐大”的硬件采購計劃，CIO一定要有一套合理的硬件投入方案才行。以下，筆者想結(jié)合自己的經(jīng)驗拋磚引玉，談?wù)剝牲c看法：

　　電腦采購“隨需而變”

　　正如同手機(jī)從最初地位和身份的象征轉(zhuǎn)向平民化一樣，電腦產(chǎn)品正從耐用消費(fèi)品向消耗品轉(zhuǎn)變，更新?lián)Q代的速度越來越快。俗話說得好，“有錢不買半年閑”，如果配件或電腦的某些功能用不著，那就沒必要多花錢去購買，否則就是浪費(fèi)。

　　有一家企業(yè)選用了某品牌的號稱配置最齊全的服務(wù)器，然而直至今日，上面只跑了些簡單的應(yīng)用，企業(yè)卻為此付出了30多萬元的購建費(fèi)以及價格不菲的服務(wù)費(fèi)用。巨大的支出并沒有帶來明顯的效率提升。

　　對于中小企業(yè)來說，資金有限，不可能把企業(yè)所需的產(chǎn)品采購一步到位，所以在實施采購時可以從企業(yè)的效益為基礎(chǔ)來進(jìn)行分析、規(guī)劃，然后按照企業(yè)各部門對產(chǎn)品需求的迫切度來逐步采購。在確定好明確的采購計劃后，相關(guān)設(shè)備的選購可以只選適合的，市場上較為成熟的主流產(chǎn)品，而不一定是最先進(jìn)的或最貴的，并且還要考慮具備一定的升級空間，把錢用在刀刃上，這樣才能夠有效的避免企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)效益最大化創(chuàng)造空間。