管理調整非許繼特有

　　搞信息化的人都知道，在選擇一個ERP產品的時候，可擴展性是最重要的。

　　可擴展性表現在三個方面：靈活、完整的解決方案，企業可以根據自己的需要分階段、循序漸進地進行;集成化的企業級綜合解決方案，可很容易的無縫擴展到電子商務、OA、CRM、SCM等系統的綜合應用;二次開發平臺，增加獨特應用，隨著業務流程的變化做些實時修改。

　　而當許繼集團業務、經營模式調整后，找到Symix商量有沒有辦法通過某些手段使剛上的ERP系統適應新許繼需求的時候，Symix卻說流程已經定死。

　　這不禁讓人懷疑，Symix ERP產品有擴展性嗎?1998年初跟許繼簽約的時候，Symix的實施顧問都沒有考慮過萬一許繼經營模式出現變化這樣的情況?就認為許繼一直不會，也不能出現變化，變化了就肯定不能用我的系統?

　　上海漢康管理軟件公司華南區銷售總監阮凌認為：“企業在信息化實施期內做出如此重大的調整，并非心血來潮，一定是經歷很多痛苦才會變動。為什么在前期調研中沒有發現這些問題?肯定所選擇的ERP廠商顧問能力有問題?！?

　　如果今天還有人敢邊賣幾百萬的ERP，還膽敢邊說：1年后如果你有業務變動肯定就不能再用我的系統了，不被砍死才怪!

　　資深ERP專家陳啟申強調：“從道理上來講，ERP軟件一定要能夠適應企業業務流程的變化。調整系統設置是一方面，軟件的開發平臺也是近來受到普遍關注的問題。”

　　這也就是最近一直在提的敏捷軟件。所謂敏捷軟件，就是能夠迅速定制適應企業個性、能夠迅速調整適應企業變化的管理軟件。

　　北京大學中小企業研究所研究員、項目負責人劉雙桂也指出：“企業變化導致二次實施的難度和工作量增加。但是僅僅因企業機構和人事調整就顯得一籌莫展的軟件肯定是過于僵化的?！?

　　許繼信息中心某職員“要是當初我們選SAP可能就不一樣了”的感嘆，有自己后悔的成分，其實也有對Symix ERP系統擴展性不強的無可奈何。

　　只有“變化”是永遠不變的。是企業，就要競爭，就肯定會有變化，而某些變化需要ERP系統去支撐，有些變化需要ERP系統去適應。不能適應企業變化的ERP，一直要求企業流程來適應它本身的ERP，肯定不是成熟的ERP。

　　我們都知道，ERP系統并不是“一錘子”買賣，企業每年都要交服務費給軟件公司的，那這服務費是用來干什么的?不可否認，是保證系統適應性的調整、升級后安全穩定性和適用性的維護。這種動態性和變動性，正是ERP的一種優點，一種動態適應性。不能調整的ERP，不具備個性化的特征，也就沒有廣泛的、長久的市場生命力。沒擴展性、適應性的ERP方案，行嗎?