一位不愿透露姓名的資深信息化專家就說：“業務流程重組肯定不是許繼信息化項目失敗的唯一原因?！?

　　拿聯想來說，在神州數碼分出去之前，聯想集團信息化系統已經建好運行了，采用的是SAP的系統，當時的系統肯定既得適應硬件業務的流程也得適應軟件業務的流程。那聯想分成聯想和神州數碼兩個集團公司后，按照上述分析許繼信息化失敗的原因，是不是聯想信息化也得暫?；蛘呤∧?因為聯想和神州數碼分開后，一個主攻硬件和服務，另一個主攻軟件和服務，業務流程肯定改變了。但是，聯想的信息化卻沒有失敗，也沒有暫停，在2004年仍排中國企業信息化500強的第七位。

　　許繼不是中小企業

　　美國Symix于1995年進入中國市場，其主要產品是“客戶同步資源計劃”(CSRP)。2001年初，公司更名為Frontstep。2002年11月25日，Frontstep又被脫胎于IBM的MAPICS收購，Symix從此消失。

　　“Symix公司是一家全球知名的ERP軟件供應商，該公司主要面向銷售收入在3.5億美元以下的中型企業”;“Frontstep是服務于成長中的中小型制造商、分銷商以及財富500強下屬公司的領先軟件供應商”;“MAPICS收購 Frontstep，成為全球最大的中型ERP供應商……”這是某機構對Symix三個不同階段的一句話概括，都離不開中小企業。也就是說，Symix的產品最適合給中小型企業使用，跟大型企業關系不大，少有在大型企業成功的案例。

　　那么，許繼是中小企業嗎?

　　在河南許繼集團的網站上，我們可以看到許繼是“第一個進入全國綜合經濟效益評價500優企業”、“第一個進入中國機械工業百強企業”、“1999年中宣部和國家經貿委重點宣傳的五家國有企業之一”。許繼集團在機械行業100強中排名第29位，是國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一，集團公司下設兩家上市公司——許繼電氣和天宇電氣、8個合資公司等21個子公司。

　　這是一個中小企業嗎?試想，1998年就能拿出500萬元上ERP系統的企業能是一個中小企業嗎?有人說當時許繼的營業額和美國的中小企業營業額差不多，應該是可以用Symix產品的。殊不知，1998年時美國中小企業15億元左右的營業額是百把個人生產幾個產品的營業額，而許繼的15億是幾千人生產幾十個產品的營業額。

　　這就是說，許繼集團屬于大型企業，從一個多分廠企業慢慢發展成為集團企業。而Symix則主要適合于中小企業，硬拿來給許繼用不是特別恰當的。

　　在跟許繼簽訂合同后，Symix就組織了龐大的實施隊伍到許繼開展工作，Symix中國這邊的主要負責人也悉數到場。據說，公司當時的目的就是將許繼項目作為Symix在中國發展的一個轉折點，成功了隨即會有很多的大型企業單子等著Symix去簽，而項目失敗則可能永遠失去中國的大型企業市場。而許繼項目失敗后，Symix在國內鮮有大型企業的單子也是不爭的事實。