摘要：“要是當初我們選擇了SAP，而不是Symix，今天的情況就可能完全不一樣了。”這隱含著一條非常明確的信息—選型的失誤，是導致其信息化失敗的一個重要原因。

　　失誤選型讓500萬打了水漂

　　信息化失敗永遠是企業自己的錯，跟軟件廠商其實沒多大關系。如果軟件廠商的系統很好，但由于企業自己流程、實施、應用等等問題導致信息化沒有成功，肯定是企業自己的錯。而如果軟件廠商的系統不好，但企業最后拍板選擇了這個軟件廠商，最后導致信息化項目失敗，那也只能是企業自己的錯。誰讓企業選擇了錯誤的軟件?俗話說了，賣東西哪里有不吆喝的?

　　許繼集團第一次信息化失敗，就是犯了第二種錯。如果我們回過頭來再看看許繼的信息化建設過程，就會發現，正是選型的失敗導致許繼500萬元的信息化投資化為烏有。

　　失敗與BPR無關

　　業界在討論中國企業信息化失敗案例之一—河南許繼集團信息化案例時，幾乎得出一樣的結論—公司剛實施Symix ERP(后改名為Frontstep)系統才5個月，就開始大規模業務重組，將各分廠獨立出去運營，導致業務流程跟先前的完全不同，才不得不“跟軟件廠商友好分手”的，且都會發出一聲感嘆：“要不是許繼自己要這樣大規模調整自己的業務流程，那中國企業信息化500強的前10名肯定得重新排定座次了。”

　　記者不禁暗暗猜想，如果許繼沒有進行那次大規模的業務調整和流程重組，仍按照跟Symix簽訂合同時的樣子一直走下去，許繼就一定能成為中國企業信息化的標桿企業嗎?換句話說，許繼當初選擇Symix就一定對了嗎?

　　應該沒有人敢做一個肯定的回答。許繼公司本身的工作人員在回答記者采訪的時候都說：“要是當初我們選擇了SAP，而不是Symix，今天的情況就可能完全不一樣了。”這已經隱含著一條非常明確的信息—當時選型的失誤，是導致其信息化失敗的一個重要原因。