信息化規(guī)劃業(yè)已完成

　　說起下一步ERP怎么走，恒鑫輕工在神州數(shù)碼顧問的指導下已經(jīng)not;有了明確的路線，這就是今年7月份到9月份上線應收、應付、自動分錄、總帳成功上線并成功運行、使用，10月份到12月份上線MRP、成本、設備資產(chǎn)成功上線并成功運行、使用，之后再上線人事薪資、刷卡管理和出口管理。

　　隨著ERP功能的進一步使用，恒鑫輕工的高層對神州數(shù)碼ERP越來越認同，銷售副總肖宇翔對此頗有感觸：“ERP現(xiàn)在是整個恒鑫輕工供應鏈的軟件平臺，恒鑫輕工的物流很復雜、縱向劃為分總倉和分倉，橫向分為市內(nèi)配送和長途運輸，福州市是總倉，全國共有11個分倉，截止去年全國共成立有13個辦事處，如果沒有ERP系統(tǒng)做支持，我們的數(shù)據(jù)無法與各地及時共享，傳統(tǒng)的方式難以滿足快速響應的需求。”

　　肖宇翔在談起未來國內(nèi)市場非常興奮，他介紹：我們在今年4月份前只做百安居，以前國內(nèi)份額占到公司整個銷售比例的很小一部份，去年只有700萬元的銷售額，但今年隨著和國內(nèi)家樂福等大型賣場合作開始，我們今年的國內(nèi)銷售額就能突破1億元，近十五倍的增長，沒有強大的信息系統(tǒng)保證，如此快速的在國內(nèi)市場攻城掠地是無法做到的。

　　恒鑫輕工的未來目標是為領(lǐng)導層提供決策支持，三個生產(chǎn)基地，全國各個辦事處，都可以通過VPN及網(wǎng)絡全部鏈接起來。

　　應用ERP效果體現(xiàn)

　　實施ERP在恒鑫輕工帶來的成效是明顯的，主要體現(xiàn)在一些具體的數(shù)據(jù)上：

　　1、上線半年內(nèi)，庫存呆滯料每月減少20%；上線一年內(nèi)，超過三個月的呆滯庫存金額降低到庫存總金額的5%以下；

　　2、庫存防呆滯周期半年內(nèi)達到一周，最長呆滯時間半年內(nèi)分別達到三個月以下，庫齡分析時間半年內(nèi)達到5天精度；

　　3、庫存周轉(zhuǎn)率（數(shù)量）半年內(nèi)提高1倍，庫存周轉(zhuǎn)率（金額）半年內(nèi)提高50~100%；庫存分析能力達到國內(nèi)外同類技術(shù)先進水平。

　　4、半年內(nèi)庫存準確率達到85%以上，一年后達到95%以上；生產(chǎn)現(xiàn)場庫存準確率半年內(nèi)達75%以上，一年后達到85%以上；

　　5、庫存現(xiàn)場管理水平半年內(nèi)6S管理水平，盤點周期一般物料半年內(nèi)達到2月，重要物料半年內(nèi)達到1月以下，循not;環(huán)盤點達到1~2次/周。支持動態(tài)盤點水平超過國內(nèi)同類，達到或超過國外一流水平；