8月的福建，依然驕陽似火，筆者從恒鑫輕工所在的福州市金山工業區返回福州市區因為沒有出租車，只能搭乘公交車，雖然距離公交車站只有兩站地的路程，也走的大汗淋漓，同行的顧問笑著說，現在已經not;好了許多，因為通了公交車，在今年早些時候，經not;常走一個小時才能搭上拉not;活的黑車或者公交車，所以，很多天里如果做到很晚就直接在客戶會議室里搭兩把騎子睡一覺，第二天去洗手間洗把臉接著工作，顧問的辛勤付出，也換來了恒鑫輕工對神州數碼ERP的一致高度評價。

　　未練管理內功的大公司

　　福州恒鑫輕工制品有限公司目前主要從事鋼、木制家具的制造和銷售。公司成立之初以做外銷為主，產品主要向美國和歐洲市場出口，近幾年隨著KD家具（平板包裝家具），更小、更容易攜帶的特點被越來越多的人所接受，國外市場成長越來越迅速，成功同WAL-MART、CARREFOUR、METRO等大型國際超市建立長期良好的合作關系，短短幾年時間，恒鑫輕工就由剛成立時僅有一條生產線的一個小廠商發展為現如今僅在福州本地的金山工業區就擁有廠房20多幢，員工2500多名，年銷售額近10億元的大型輕工企業。

　　近幾年，隨著KD概念逐漸進入中國市場，國內市場正成為恒鑫輕工下一步發展的立足點，恒鑫輕工負責國內銷售的副總經not;理肖宇翔介紹到：“要把家具在國內做到像快速消費品一樣，只要渠道延伸的廣泛，家具的需求量就會非常驚人”。

　　由一個只給國外超市做OEM產品的供應商，向打造自有品牌，打造國內通路的企業進行轉變，恒鑫輕工的步伐開始變得明顯沉重，最明顯的就是本來該接的訂單都不敢接，原not;因是因為不知道自己能不能按時交貨；應該去開拓的市場不敢開拓，因為不知道自己的異地化管理能力是否跟得上；應該開發的新品也不敢開發，因為不清楚自己是否還有能力將新品進行規?；a。

　　用恒鑫輕工管理層的話就是，“公司之前發展的太快了，以至于我們根本沒有時間停下來好好看看我們自身管理存在哪些問題。”快到一個什么程度呢？恒鑫輕工的高層介紹到，企業為了實現快速發展直接把原not;先委外的廠兼并掉，而在恒鑫輕工這個企業中這個廠的規模只能當作是一個生產車間使用。

　　面對如此快速的發展，恒鑫輕工的高層開始考慮如何讓企業的發展平穩的持續下去，利用信息化工具，提升企業管理能力成為了一個管理層認同的選擇，公司早在2005年就引入了國內某知名軟件廠商所提供的軟件，但直到與神州數碼ERP簽約時，恒鑫輕工的IT部人員還未能和該廠商就物料編碼事宜達成一致意見，而家具企業因物料不標準編碼困難一直以來是業界共識。