高速成長

　　隨著易飛ERP的上線，美華美也迎來了業務上的飛速增長，新園區從運作初始就采用了ERP系統作為管理工具，而實施過程中接受的一些管理經驗和提升建議也在新園區得到實現。

　　美華美的生產部經理½山對易飛ERP的實施普遍后的效果很有感觸，他介紹實施信息化的效果主要體現在如下幾個方面。

　　1、嚴格的ERP流程管理，規范采購、銷售、生產、財務的業務流程，業務流程系統化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業的管理風險。

　　2、準確的庫存有效降低了資金成本。庫存準確率、訂單交貨追蹤準確率都有了大幅度提高。

　　3、生產計劃與采購計劃的快速制定，有力控制超期交貨。目前公司已告別了手工作業，所有單據報表的產出都由易飛ERP系統提供，從而有效提升了工作效率。工作效率的提升間接地讓人員能在相同的時間內處理更多的工作，有更多的精力控管采購與生產進度。

　　4、信息充分共享，統計分析歷史數據為決策層提供決策依據。通過系統強大的數據匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松的從原先原始的，零散的數據中獲得有意義的管理數據，以便高層主管能正確掌握企業現狀及趨勢，進行必要的決策工作。

　　而事實證明，美華美信息化帶來的效益并不只限于此，近幾年，國內家具企業大批倒閉，原因主要是木材原材料的漲價、出口退稅逐漸下調、人民幣不斷升值、人工成本的提升，并且反傾銷已經持續了三年，這對于主要做外單的家具企業來說，可謂是噩夢連連。而美華美目前的純利潤依然能維持在20%左右，信息化對于企業效益的提升作用已經完全顯現出來。

　　低調的管理者

　　在美華美首先感覺到的是員工對這公司深刻的認同，這種認同來自于老板的低調與關注員工，在美華美專門有為員工建設的高品質餐廳，還為員工建了整齊的宿舍樓，與其它企業老板喜歡買好車開并且住別墅不同的是，陳枝華與他的兄弟在企業中低調的有些讓人吃驚，他們和所有家人同樣是住員工宿舍，兩兄弟的座騎只是兩部普通的皇冠轎車，每天和員工也吃在一個餐廳里。公司的生產總監½山介紹：公司的高層將眼光主要聚集在企業發展上，這也讓員工對企業的未來更加有信心，這也就是很多員工在美華美一干就是五六年的根本原因。

　　雖然目前國內市場份額在美華美的整體銷售數字中可以忽略不記，但是陳枝華已經將國內市場作為了未來企業的發力點之一，他認為國內的復古家具市場會越來越大，現在已經開始為國內市場做準備，通過專賣加盟店的方式在北京、重慶等十幾個城市進行試點銷售，“國內市場的需求不會一下子爆發出來，我們準備在五年之內將國內市場做到美華美整體銷售額的三分之一”陳枝華自信的說。

　　公司簡介:

　　美華美木業有限公司成立于1992年，致力于仿古家具的制造和銷售，產品以全實木及貼薄片系列為主，100%出口美國以及中東地區。公司目前擁有員工1700人，其中有250個工藝精湛的手工雕刻技師，隨著2006年新工廠自動化生產線的建成投產，公司的生產規模進一步擴大。

　　研究結論：

　　在家具行業尚未生存十分艱難的時候，陳枝華就先知先覺的看準了美式仿古家具這一市場，從整個美華美的經營發展軌跡上，我們不難體會到管理者對于這家企業的用心投入。一次信息化的挫敗后，管理者就制定了只選國外軟件的策略，但神州數碼ERP又讓他們再一次回心轉意，而事實也再次證明他的選擇是正確的。雖然大多數家具企業是中小企業，對價格比較敏感，但在選擇ERP上絕對不可以單純的以價格作為考量指標，而是要找到對家具行業有著深厚行業經驗積奠的軟件廠商，這樣成功率才會高得多。