為了有效推進知識頻道經(jīng)營，青島啤酒建立了相應的KM組織架構(gòu)，直接責任主體是知識管理委員會，各級委員會對本單位的知識頻道負有直接的責任。各部門領(lǐng)導從總體上監(jiān)控本部門或單位知識頻道的運作情況，保證部門或單位資源在知識頻道上的充分投入，同時對部門與知識頻道相關(guān)的活動進行決策與審批并對本部門員工參與知識頻道建設(shè)的情況進行指導和評價；各部門的專家負責推薦本部門知識頻道上優(yōu)質(zhì)的知識進行推薦、點評，解答員工的疑難問題，并引導部門知識頻道的知識創(chuàng)新工作；知識管理專員則是推動知識頻道建設(shè)的主要力量，直接負責頻道經(jīng)營的日常事務，包括知識頻道的系統(tǒng)維護、知識體系和知識題圖維護以及各項知識頻道活動的宣傳推廣工作等。

　　價值體現(xiàn)

　　青島啤酒知識管理項目實施后，在內(nèi)部知識體系梳理、知識提升行為設(shè)計、知識頻道規(guī)劃、流程E化、專家體系建設(shè)等方面取得了明顯成效，以下是統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　

　　總結(jié)來說，青島啤酒通過知識管理項目實施后，取得了以下幾個方面的核心價值：

　　導入知識管理理念、培育知識管理文化

　　建立KM成熟度評價機制，通過項目使青啤KM成熟度得到提升

　　識別、梳理并發(fā)展青島啤酒知識體系，使關(guān)鍵知識領(lǐng)域PDC（掌握度、擴散度、編碼度）水平有效提升

　　借助KM系統(tǒng)平臺創(chuàng)建青啤知識頻道，形成有效的知識頻道運營模式

　　創(chuàng)建青啤知識管理組織和制度體系，形成基于知識積分、KM級別的評價和激勵機制

　　點評

　　青島啤酒金志國總裁認為："沒有完美的個人，只有完美的組織。只有打造組織能力才是青啤持續(xù)發(fā)展的動力；而組織能力從哪里來？更多的體現(xiàn)在團隊的學習創(chuàng)新能力。"

　　"知識管理將為我們贏得未來的機會，要以未來思考今天，用今天成就未來，這就必須要注重長期軟資本的投入。要讓每個人都是知識管理工作者，知識管理成為每個人的日常例行工作。"（周偉）