然而思科是否能真正憑借數據中心的增長順利進軍千億市場？

　　就思科蠶食惠普服務器業務的問題，惠普負責企業存儲及服務器營銷的副總裁保羅·米勒(PaulMiller)表示：“思科為什么要跟著我們跑呢？它們可能試圖收購EMC或戴爾，甚至是花費數年時間自己發展這項業務。我對此表示歡迎，我只想問一個問題，它們如何能蠶食我們的業務呢。”

　　戴爾一直與一些大型數據中心合作，研究專用系統，認為這些最大客戶將使用專有系統，需要廉價部件。IBM也看到了一些公司轉向許多規模更小的數據中心，思科以網絡為中心的業務模式在這些中心也許將無關緊要。

　　美國1105媒體公司就思科推出統一計算平臺一事發表了看法。他們認為，思科公司是一個新的競爭者。他們在服務器市場沒有經驗，但他們可以從基礎開始設計自己的解決方案，從他們的競爭對手的錯誤中學習經驗。而且，思科應該與埃森哲(Accenture)和當地的合作伙伴密切合作，并充分參考客戶意見，以便在軟件方面的實力能趕上VMware、Oracle和SAP這樣的同領域競爭對手。

　　“思科正在疏遠他們目前的合作伙伴，如IBM和惠普。這是不可避免的。但惠普公司也已經用他們的ProCurve交換機進入了思科公司的市場。IBM一直與多家公司都有廣泛的合作，現在正在密切與Juniper網絡公司的關系。在經濟下滑的大背景下，每個人都對自己說：進入新市場，這是機會，也是挑戰。由于數據中心市場65%的平均利潤，思科公司每年可獲得300億美元的收益。競爭還將繼續，我們拭目以待，哪怕IBM、惠普，甚至思科自己也低估此新產品全新上市的重大意義。”美國1105媒體公司認為。

　　引發新一輪的并購？

　　思科正在進入數據中心這個自己并不熟悉的新領域，而且還將發展目標定位為行業主導者。但是，從思科公司目前所具備的能力看，思科并不能提供數據中心的全部東西。因此，思科公司或許將通過一系列有效手段對其數據中心網絡和安全以外的實力進行補充。

　　隨著統一計算平臺的推出，思科同時宣布在全球建立一個開放的行業生態系統。“這一系統由業界領先的合作伙伴組成，致力于激勵創新、提升服務交付效率和加速統一計算的市場普及。”皮特·尼克爾斯這樣解釋。

　　行業開放系統的建立，讓思科在此次的數據中心戰略中看起來并非孤軍奮戰。除了微軟、Intel等巨頭公司的積極參與，EMC、NetApp和VMware等也積極加入到這個合作伙伴關系的體系中來。但是有觀察家強調，盡管思科為自己找到了很多盟友，但它的統一計算合作關系看起來比IBM/Juniper的聯盟要松散。例如，微軟、英特爾和VMware，同樣也是思科在數據中心應用軟件領域中的競爭對手的合作伙伴。并且，微軟在統一通信和數據中心虛擬化領域和思科還存在競爭關系。

　　我們不要忘記，錢伯斯曾經公開表示：“數據中心和虛擬化是思科優先考慮的五大收購商機之一。”隨著統一計算平臺的推出，很多分析人士認為，思科很有可能在未來展開一系列有針對性的收購，從而增強自己在存儲和應用交付服務方面的提供能力。

　　如今，在經濟衰退的打擊下，多數企業都已遭受重創，但思科卻因掌握巨大的現金儲備而處于明顯的優勢地位。在此基礎上，展開一場較大規模的并購行動對于錢伯斯來說自是不在話下。在收購對象方面，很多思科目前的合作伙伴，可能會成為思科將來的并購對象。比如，類似NetApp這樣的公司，盡管市值不高，但同樣可以幫助思科成為存儲行業的領袖。

　　鏈接：

　　思科高級服務部門的高級副總裁蓋瑞·莫里(GaryMoore)：

　　我們將再次看到，構建一個開放的合作伙伴生態系統是成功推進重要市場轉型的最有效途徑。通過世界級的合作伙伴關系和協作的服務交付方案，思科將推進整個行業向統一計算的轉型。

　　惠普存儲和服務器部門負責軟件和刀片業務副總裁吉姆·凱希爾(JimGanthier)：

　　對統一計算我更多的是猜想，思科公司將告訴大家他們打算創建一個端到端的虛擬化王國。確實，思科公司將會有幾個大客戶來簽約測試版。但是他們目前帶給我們的還只是一種想象。而惠普已經實際在做了。

　　IDC負責企業基礎設施、消費者和電信調研的高級副總裁沃恩·特納(VernonTurner)：

　　思科統一計算系統以一種出色的方式應對數據中心的挑戰，它是一款統一的解決方案，具有集成管理功能，且為擴展虛擬化提供了必要的支持。