志清實(shí)業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁陳曉燕：“如果把企業(yè)的上下游通過信息化很好地控制住，整個企業(yè)的流程才能更通順。由于要實(shí)現(xiàn)信息共享，我們在做這些新的模塊時(shí)首先考慮的就是與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的集成。”

　　信息化建設(shè)，巾幗不讓須眉。剛剛做完生產(chǎn)管理的信息化，陳曉燕又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了財(cái)務(wù)和人力資源，相關(guān)的工藝管理模塊也列入了工作日程。

　　在寧波志清實(shí)業(yè)有限公司，陳曉燕除了是分管公司信息化的副總裁，還有一個特殊的身份--公司老板的女兒。這層關(guān)系給志清實(shí)業(yè)的信息化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，不管是公司信息部副經(jīng)理葛民央，還是志清實(shí)業(yè)信息化上的合作伙伴，都對此深有體會。

　　“要不是當(dāng)初陳總接手信息化建設(shè)，估計(jì)我們還會遭遇失敗，她在其中起到了一把手的作用。”葛民央說。“有一段時(shí)間，ERP項(xiàng)目的推進(jìn)遇到了困難，我們也強(qiáng)烈要求陳總擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)檫@樣更有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。”作為志清實(shí)業(yè)的ERP產(chǎn)品提供商，神州數(shù)碼的一位工作人員說。

　　志清實(shí)業(yè)信息化的成功建設(shè)，陳曉燕特殊的身份雖然起了很大的作用，但她做事的風(fēng)格同樣很受她的下屬贊賞。作為浙商的一員，“她是那種能夠?qū)崿F(xiàn)工作日清的領(lǐng)導(dǎo)”，而在她身上，同樣也有江南女子的溫婉，

　　辦公室領(lǐng)銜，信息化首戰(zhàn)失利

　　“第一次上ERP失敗，我們交了15萬元左右的學(xué)費(fèi)，這里既有我們自己的原因，也有我們合作伙伴的原因。”在回憶起公司第一次上ERP的經(jīng)歷時(shí)，陳曉燕介紹說。

　　創(chuàng)建于1984年的寧波志清實(shí)業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)閥門、調(diào)壓器、消防器材、園藝工具、管件等五大類產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，在行業(yè)內(nèi)也算是一家老字號企業(yè)。公司在信息化建設(shè)的時(shí)間上也比較早，2003年，志清實(shí)業(yè)就開始進(jìn)行ERP項(xiàng)目的選型和實(shí)施。

　　那時(shí)候，志清實(shí)業(yè)沒有專門的信息部門，只有一個設(shè)在辦公室下面的信息中心。“信息化由辦公室進(jìn)行推廣實(shí)施，其執(zhí)行力度很差。這是我們沒有成功實(shí)施ERP的一個重要原因。”陳曉燕說。

　　剛開始上信息化，志清實(shí)業(yè)的大多數(shù)員工并沒有很深刻的認(rèn)識，作為辦公室的一個附屬部門，信息中心在推廣ERP項(xiàng)目時(shí)常會面臨指揮不靈的局面。