評價一家企業的強弱，除了看它自身在技術、產品、服務等各方面的能力之外，能夠擁有什么樣規模的客戶也是評價的重要因素之一。作為神州數碼管理系統公司（簡稱DCMS）眾多的客戶之一，康明斯公司在這方面的價值是不言而喻的。

　　世界500強 著眼中國

　　康明斯是全球領先的動力設備制造商，設計、制造和分銷包括燃油系統、控制系統、進氣處理、濾清系統、尾氣處理系統和電力系統在內的發動機及其相關技術，并提供相應的售后服務。康明斯是美國財富五百強企業，并連續兩年（2008、2009）當選《財富》“全球最受尊敬的企業”，是排行榜上唯一一家柴油機公司。

　　1979年，中國改革開放伊始，首家康明斯駐華辦事處就在北京成立。1981年，康明斯與中國重汽集團簽署許可證協議，成為最早在華進行本地化生產的外資企業之一。從那時起，康明斯一直致力于與包括東風汽車、陜汽和北汽福田在內的中國大型企業建立戰略合作。

　　迄今為止，康明斯在華投資逾兩億四千萬美元，作為中國柴油機行業最大的外國投資者，康明斯在中國擁有15家合資和獨資制造企業，生產發動機、渦輪增壓器、濾清器、排氣系統、燃油系統、交流發電機和發電機組等產品。

　　1997年康明斯將東亞地區的總部設在北京，統籌管理康明斯在中國和蒙古國的業務發展，是最早在京設立地區總部的跨國公司之一。

　　2008年康明斯在華銷售額逾23億美元，較07年增長33%，中國區已成為是康明斯全球規模最大、增長最快的海外市場。

　　規范化管理 規范化OA

　　在康明斯(中國)投資有限公司--也就是康明斯東亞總部--位于北京黃金地段的辦公大樓里，我們見到了信息技術經理劉兵先生。據劉兵介紹，在實施神州數碼的協作管理系統之前，康明斯東亞總部有一個內網，他們稱之為ECN，這個內網的主要其實是一個信息交流的平臺，一些信息、政策、基本的文檔流轉都是在這個內網上實現，不過這個內網沒有工作流的模塊，所以在處理具體的事務時還是有大量的人工操作。

　　劉兵說：“我們康明斯在全國很多城市都有自己的下屬公司，而我們北京的總部在整個集團里承擔的是一個批準的職能，因此有很多被批準項是在外地，所以如果只是單純地在原來的ECN上面操作，有很多不方便之處?！?

　　為了實現日常業務流程的自動化審批和流轉、為了實現企業內部各種業務的協同、為了搭建各BU部門綜合管理的平臺，在2005年，搭建一套規范化的OA系統成為了康明斯亟待實現的任務。

　　當時，有5家候選的公司，經過初步篩選，其中的3家進行最后的競爭。“我們先請各個公司來提方案，然后根據方案提出具體需求和反饋意見，然后再由各個公司拿出最終的方案和價格。我們組建了一個8人的團隊，這里有技術支持人員，也有業務部門的骨干，這個8人小組從項目的反饋、方案的反饋、項目支持三方面進行評估和打分，篩選十分嚴格。”最終，神州數碼的方案在三方面都獲得了最高分，因此神州數碼也理所當然地成為康明斯OA項目的合作伙伴。