曾福星很幸運。2004年，作為一個會計專業本科生，剛剛畢業到中國鐵建十一局集團有限公司（簡稱中鐵十一局）工作的他就正好趕上了集團開始做財務集中的工作，并作為集團引入的新生力量參與了項目從始至終的整個過程。

　　曾福星也很爭氣，會計專業畢業的他，不僅在項目中實踐應用了會計財務知識，還憑著自己對計算機的興趣和悟性，自學了軟件編程等相關知識，并在項目過程中主導二次開發了財務集中核算優化系統，獲了國家版權局認證的版權。

　　如今，他是中鐵十一局財務系統管理員，但他仍然習慣別人叫他曾會計。

　　集團一級的統一

　　曾福星所在的中鐵十一局是中國鐵建股份有限公司旗下的集施工、設計、科研于一體的特大型施工企業。其前身是中國人民解放軍鐵道兵第一師，創建于1948年，1984年改編為鐵道部第十一工程局，1999年更名為中鐵第十一工程局，2001年改制為中鐵十一局集團有限公司，2008年3月10日隨中國鐵建股份有限公司整體上市。中鐵十一局作為集團公司，下轄第一、二、三、四、五、六、施工隊伍分布在全國近30個省、市、自治區及利比亞等海外地區。

　　中鐵十一局集團的財務管理工作伴隨著計算機技術和會計軟件水平的發展不斷提高。其財務信息化大致經歷了三個階段：第一階段是自1987年開始啟用和推廣DOS版的財務記賬軟件和會計報表軟件；第二階段是自1999年開始使用了Windows版本的用友U8系列財務軟件和久其預決算報表軟件，推廣使用微軟的Excel等辦公軟件進行輔助賬務處理，通過遠程傳輸實施財務數據匯總；第三階段是自2004年開始，在部分子公司使用國內某知名ERP軟件和網上銀行系統實施財務集中管理等。

　　曾福星就是在第三個階段開始加入中鐵十一局的財務集中管理項目的。在曾福星看來，像中鐵十一局這樣的施工企業實施集團財務集中的難點有兩個：一是集團下屬子公司數量多，內部關聯交易頻繁復雜，會計核算、財務管理方法和標準差異較大；二是集團業務分布地域很廣，偏遠地區的網絡條匯總報表后傳輸上報財務報表，一定程度上實現了賬務處理的自動化，但曾福星說，對于像中鐵十一局這樣地域分布廣、部分地方上網條件差的建筑施工集團來說，軟件運行速度慢以及內部交易模塊應用的不成熟都讓人覺得這套軟件并不能滿足中鐵十一局的個性化需求。

　　2008年，中鐵十一局隨中國鐵建股份有限公司整體上市后，為滿足上市后要求的準確、快捷的會計信息要求以及提高企業整體經濟效益的需求，在中國鐵建股份有限公司的統一要求和規劃下，以局級為統一單位，選擇浪潮ERP-GS管理軟件V3.5進行了中鐵十一局集團財務集中核算項目的建設，包含總賬、與總賬同步、報表、工資、固定資產、內部交易等模塊。