A6+U8讓管理更高效

　　A6不僅為駿騰帶來了高效的ISO9000流轉，由于其高度靈活的二元化工作流，也讓駿騰能根據其實際情況，不斷深挖應用，創造性地利用A6實現其ERP-U8系統的輔助管理。

　　駿騰機械在A6中建立“新存貨編碼申請單”和“新BOM申請單”，將本來需要由多個部門分別填入的數據，變為各部門通過A6協作填寫，然后統一再進入U8系統的新模式，實現了在ERP許可數有限情況下，基礎數據的準確錄入。“不僅我們的管理人員在學習ERP的過程中，不需要耗費太大的精力，又使ERP系統安全、可靠。而且只需要一個站點、一個員工就可以完成數據錄入工作，大大減少了培訓周期和培訓人數，這對企業運行成本也有益處。”杜辰對于A6 輔助其ERP運行很是滿意。

　　杜辰還用“在與不在一個樣”這樣一個比喻來形容A6為其帶來的管理變化，“A6使管理流程扁平化，之前需要層層授權的企業管理方式，現在通過A6，就仿佛是我在旁邊看著我的下屬是如何工作的。你可以看下屬是怎么批復的，或者你可以在旁邊有效地管理、指導他，這同以前的管理很不一樣。以前我在公司與我不在公司肯定是不一樣的，但現在我只要在協同上，對員工來說，在與不在公司是一樣的。”

　　當然，A6協同作為企業辦公平臺，有效提升了駿騰日常管理審批效率，以及企業內部協作溝通的頻率，通過論壇的形式給員工一個交流、暢所欲言的空間，為企業文化的形成提供了一個平臺。

　　打通上下游產業鏈+品牌化=駿騰未來的發展

　　隨著企業發展和企業管理的提升，駿騰總經理杜辰認為，企業信息化的建設也要隨之而不斷提升。

　　短期來看，駿騰將進一步深化ERP系統應用、實現企業人力資源管理的信息化。實現基于A6泛組織的上下游供應鏈的打通。以實現讓“上游供應商能了解產品什么時候入庫，檢驗情況如何，出了什么樣質量問題。而下游客戶也能及時了解到其訂單產品現在執行到什么狀態，是在產、入庫，其生產進度如何，是否在發送過程當中。這樣，A6可以有效的以駿騰為中心，將整個產業價值鏈串起來。”

　　而從長遠發展的角度來看，杜辰認為駿騰將走一條從代工向品牌轉型之路。目前，駿騰精密機械仍是以代工為主，乃是依賴低勞動力成本，以微薄的利潤率、大批量生產和較為單一的大客戶訂單維持經營。杜辰認為在當前經濟環境、人工成本快速增長以及人民幣匯率等一系列條件的影響下，這種發展策略不是長久之計。駿騰將選擇向品牌轉型的發展道路，“以縫紉機油泵為例，在高端市場，我們定位將‘中馬牌’縫紉機油泵為縫紉機打造堅強的心臟，這需要我們從研發、物流、銷售、客戶服務等一系列環節著手，達到在某一方面的領先。”

　　而品牌體系的建立，必將意味著駿騰需要在研發、銷售、市場、生產、物流等環節投入更多精力，隨之而來的企業組織規模擴大、以及企業內部溝通、異地管控、銷售管理等方面將與現行企業運作方式相比有很大的變化，而A6協同將能夠幫助駿騰實現異地管理、企業組織管理、內部溝通與協同等企業管理方面的事項，同樣也能在企業文化方面顯示出更加強大的實力，這將在駿騰未來發展中起到更加重大的推動作用。

　　“如果將企業比喻為一艘在大海中航行的船，我們沒有能力改變外部環境的變化，我們有的只是心中的目標和手中的帆，……讓我們借助信息化的革命，不斷的創新和提高對機會與風險的靈敏度，使企業在浩瀚的商海中向著心中的目標穩步前進。” 致遠協同將作為駿騰船上的一道“帆”，伴隨著駿騰企業的發展壯大，為其提供源源不斷地企業組織管理與協作的驅動力！