隨著危機的深入，行業巨頭的動態越發引起人們的關注，除了利益相關和獵奇心理外，對于企業管理層而言，更多的是想從中獲取成功經驗或失敗教訓。

　　在沈陽郊區一個像花園般整潔的巨大現代化工廠里，一群膚色各異的人員正在忙碌著，有的熟練地操作著機器，有的則在與廠區的銷售員工暢快交談著。這是國內機床行業的領軍企業--沈陽機床（集團）有限責任公司（以下簡稱沈陽機床）的三大生產基地之一。沈陽機床擁有員工1萬多人，資產總額115億元，去年機床產量和數控機床產量在我國同行業中居于首位。

　　沈陽機床所在的行業也是全球金融危機的受害者之一，機床的直接下游行業是機械制造業，遺憾的是，這一行業的多數企業都感受到了寒冷。江蘇、浙江、廣東等地的機械制造企業用戶對數控機床需求量大幅減少，直接造成國產數控系統在這幾個銷售重點地區的銷量下降，機床業的產量也自然隨之下降。

　　下游企業遇冷，加上原材料上漲、人民幣升值等因素，基本上所有機床企業都遭遇市場銷售下滑、庫存增加的難題。據中國機床工具工業協會車床分會的統計，車床分會所屬企業的數控車床月產量從2008年3月的4674臺開始逐月下降，到2008年9月降為2383臺，下降幅度達到49%。

　　與其他機床企業一樣，沈陽機床的普通機床和經濟性數控機床產銷大幅下降，面對這種情況，部分企業紛紛加大對普通機床銷售的支持力度，但沈陽機床卻采取了相反的對策。

　　"逐步限制和淘汰落后產品即普通車床的生產，將新一代數控機床、普通鏜床更新換代、立式加工中心、臥式加工中心四類高檔數控機床產品作為本輪調整的重點"。沈陽機床反而決定借勢危機，"舍棄"普通機床，進行產品的戰略調整。

　　對于這樣的調整，一些企業并不看好。"限制對普通機床的做法，很有可能造成企業斷層效應，高端機床沒有跟上，普通機床市場又大幅萎縮。"某企業相關負責人認為。

　　如果時間回到幾年前，沈陽機床內部也會有類似的擔憂，但現在他們卻有足夠的自信。"產品結構問題一直是機床行業的一塊心病，沈陽機床早就認識到這個問題，并作為'國際化，世界級'戰略目標的一個重要部分單獨提出，并在研發、企業管理等方面作了充分的準備。"沈陽機床高層表示。

　　大戰略下的全面預算

　　2000年以來，受中國機床市場需求持續旺盛的影響，國內機床企業很多都有跨越式的發展，產值和利潤規模逐年大幅遞增。然而，多數機床企業在技術研發、內部管理等方面都存在著問題，在惡劣的市場環境下，企業的發展就會受到大幅影響。

　　中國機床工具工業協會數控系統分會秘書長、華中數控董事長陳吉紅對此有著深刻地分析。"順應中國制造業發展初期用戶的低端市場需求的策略，無疑為數控系統企業近年來取得快速發展做出了貢獻。但與此同時，我們卻忽略了對中高檔數控系統以及下一代高速、高精、復合、智能化數控技術的投入，當低端產品市場趨于飽和時，行業面對的則是中高檔數控系統既受制于人、又被外國一統天下的尷尬局面。"

　　在這樣的背景下，機床業的巨頭們則在尋求技術的突破。2002年，大連機床收購美國英格索爾生產系統公司，開創了中國機床企業并購國外機床企業的先河； 2005年10月，北一機床全資收購了德國瓦德里希科堡公司。

　　并購是一把雙刃劍，可以為國內機床企業帶來市場和技術，但并購后，如何有效進行整合，實現企業管理的突破，利潤的增長？

　　沈陽機床的選擇是將并購放到集團整個戰略調整中去：消化"，在集團董事長關錫友的領導下，沈陽機床確立了朝向世界機床行業前三強的"國際化、世界級"公司前進的戰略目標，在兼顧制造的同時快速地向研發和服務轉型。沈陽機床開始實施全方位的轉型，涉及研發體系、組織結構、后備隊伍等諸多方面。在這個大戰略中，全面預算被賦予重擔。沈陽機床領導層很早就認識到全面預算管理對保障戰略目標實現的意義和價值，但由于缺乏合適的工具，從編制到控制到分析，全面預算管理的各個環節的作用都被打了折扣，如基于業務的預算、經營過程的動態分析，市場變化的及時應對等等。

　　早在2004年，沈陽機床就開始自主開發預算管理軟件，并與東北財經大學聯合，在集團內實施全面預算管理系統，在為集團戰略調整提供信息支持、提升財務管理水平等方面起到了很大的作用。但是沈陽機床自主研發的全面預算管理系統缺乏與業務的結合，只重點關注費用預算和現金收支預算，沒有延伸到企業經營活動的全過程中，不能充分滿足戰略轉型的需求。

　　2006年，沈陽機床決定引入全球領先的甲骨文海波龍預算管理系統（Oracle Hyperion Planning9，以下簡稱Hyperion Planning），同時為了保障項目的成功，沈陽機床選擇了專注于預算管理、對制造業有著深刻理解的諾亞舟咨詢來為其實施。