大多數的中型企業都設置了信息部門或者類似機構。可能稱呼上有所不同，有的企業叫信息中心;也有的叫微機室;有的叫信息部。但總體的部門結構大致是相同的。他們的職責也大概相同，主要負信息系統的維護、升級、發展以及信息分析等工作。有的信息部也進行日常的單據錄入、商品資料的錄入等工作。信息部的主管，有的叫信息主管，有的叫系統管理員，也有的稱經理。不過，從對信息部主管的稱呼上，也可以在一定程度上反映出信息部的重要程度。

　　本期我們要探討的就是這個信息部門的負責人——CIO。一個合格的CIO不僅需要懂技術管理，還要了解公司的業務、具備較強溝通能力等。中小企業該如何招聘到個理想的CIO呢?

　　怎么就招不到一個合適的CIO

　　我怎么就找不到一個合適的人?這個問題已經困擾了先行藥業總經理王世武三個多月。事情的原委很簡單，先行藥業在春節后完成了股份制改制，在生化制藥行業有著二十余年經驗的王世武知道，先行藥業要發展，靠著現有的信息化班底是不可能大有作為的。于是給先行藥業招聘一名CIO就提上了王世武的工作日程上。

　　其實王世武心里面明白，現在這個情況，先行藥業內部不可能找出合適的人選來擔當這個CIO。唯一的辦法就是想辦法從外面招聘一個回來。按照王世武給公司人力資源經理劉常聲劃定的框框，先行藥業這個未來的CIO得滿足這兩點要求。第一，不要求科班出身，但必須得在相關企業從事過信息化管理工作。第二，這個人對工作思路得有點想法，不能領導說到哪就干到哪，而是要在崗位職責內能做出一些創新性的工作。

　　可是三個月過去了，雖然收到了近五百份簡歷，王世武也約談了十幾位應聘者。但是讓王世武心動的人選依然沒有出現。人力資源經理劉常聲已經不是一次被王世武給喊到辦公室。慢慢地，劉常聲也覺得光靠報紙加上招聘網站的辦法，也許再過三個月也找不到合適的人。

　　畢竟，對于像先行藥業這種中型企業來說，CIO這個崗位已經進入管理層，到了這個層次，沒有特殊的原因很少有人愿意跳槽，就是想挪個窩也不會去網站上發簡歷，而是依靠朋友的介紹和獵頭的推薦。轉換了思路，劉常聲開始聯系一家獵頭公司。

　　半個月后，先行藥業的CIO杜憲楓正式上班了，杜憲楓曾任西北一家知名制藥企業的CIO。因為和家人分居，一直想回到先行藥業所在的城市工作。在此之前，雙方并不知道一邊求賢若渴而另一邊歸心似箭。人力資源經理劉常聲嘆了口氣，早知道獵頭這么能干，當初就直接找他們好了。