作為寧夏回族自治區首府銀川一家機械制造企業的信息主管，梁萬弛在實施信息化的過程中也曾走過很多彎路，干過不少花大錢辦小事的“傻事”?？山鼉赡昀狭喊褟S里的信息化搞得有聲有色，還沒怎么花錢。人們問他訣竅，用他的話說：“不能迷信，看到效果再做決定”。

　　老梁上周一直在北京出差，幾乎每天都在中關村附近轉悠，不過沒見他買什么東西。他說下一批的IT設備采購還在規劃期，他只想親身體會一下這些產品是不是真的像廠家宣傳的那么受歡迎。

　　“買回去才發現不好用就晚了”，他說，“我以前就因為這個吃過不少虧，后來發現迷信和盲目拍板完全要不得?！?

　　入行早，經驗少

　　老梁在1994年進廠后就開始負責IT設備維護，他說當時廠里最先進的設備就是一臺386 SX電腦和一臺斷了兩根針的針式打印機。就這些設備，還得是有重要的事情靠廠長批條才能開機。

　　“如果說入行時間，我并不比別人晚，畢竟中國企業信息化起步都挺晚?？晌耶敃r沒有太多IT方面的知識，真是從在機房掃地、換色帶干起，慢慢積累的?！?

　　說到自己底子薄，老梁開始頗多感慨，雖然在1994年就能管理機房在很多人看來值得羨慕，但專業知識方面的問題也給他帶來過很多困擾。用過老電腦的人都知道，當時的DOS操作系統需要用鍵盤輸入大量命令和參數，而這對于上大學時學城市水處理的老梁來說，無異于天書一般?！澳菚r候用打印機都要配置config里的上位內存，命令冗長，而且單位電腦里的病毒從來沒殺干凈過，幾乎每次打印機都不能正常用，每次都要重新分配內存才行。”后來老梁干脆把一些常用的DOS命令和批處理文件寫法抄在記事本上，沒事的時候就拿出來背。

　　老梁說直到后來想辦法裝了個Windows 3.11，電腦的操作才變得簡單起來。Windows全新的圖形界面對電腦底子薄的老梁來說簡直就是福音。

　　不過話說回來，最笨的辦法也收到了最好的效果，老梁說他后來能通過計算機等級考試也是靠那時的一股沖勁。這種學習方法老梁沿用至今，這次來北京他還帶著個記事本，上面密密麻麻寫滿了各種設備的型號、價格和評語--他自己給的評語。

　　走彎路，多總結

　　1998年后老梁所在的企業改制，走上了快速發展的道路，老梁也順理成章變成了廠里十多臺電腦的管家。不過由于對IT設備和應用了解不足，老梁說他在摸石頭過河的過程中也走了很多彎路。

　　他說他第一次采購失敗緣于不懂得協調應用。1999年，老梁的企業計劃采購一批打印機和幾臺復印機，由于企業老總對IT設備并不了解，所以全權委托老梁處置。由于剛開始管理IT設備部門，老梁對設備采購并不熟悉，對部門應用需求也了解不深，于是照貓畫虎寫了一個10臺打印機和1臺復印機的采購申請。等打印機買回來，老梁發現自己買多了--其實只要搭建一個簡單的企業內部網，只要兩臺打印機就能共享給所有的電腦用戶使用了。

　　采購設備卻給廠里帶來幾萬元的損失，老梁覺得很丟人，從此對廠里其他業務部門進行了大量需求調查和總結，并對IT設備協調應用進行了系統學習。

　　老梁的第二次采購失敗發生在2002年，當時采購的產品是移動PC。他時候分析說，當時的失誤緣于對產品不了解，過于相信廠家宣傳。那年老梁的企業計劃把電腦全部更新，老梁所在的設備處當仁不讓地開始了選型。

　　當時正是移動PC宣傳如日中天的時候，雖然我們現在都知道移動PC不過是曇花一現，但在當時絕對是熱門產品。雖然對這種產品不太了解，但出于對品牌和廠家宣傳的信任，老梁最后給廠里買回16臺移動PC。他說這些笨重的家伙簡直就像16個電烤箱，移動PC低下在高溫下的效能和頻繁的死機讓他后悔不已?！敖逃柼羁塘?，我也給自己敲了警鐘，錯一兩次行，還能再錯下去嗎?”老梁笑稱。

　　信息化，要規劃

　　“但摔這兩個大跟頭未必是壞事”，老梁這么認為，他說這兩次總結的經驗在后來的工作中發揮了很大作用。

　　2005年，中國ERP市場熱了起來，公司領導也在討論是否需要上一套系統以方便管理，這時老梁反而投了反對票。

　　“ERP雖然是企業信息化的核心和基礎，但信息化遠比ERP的內涵和外延都要大得多?！崩狭赫f，“企業管理要用到信息技術和管理，并不是隨便上個什么系統就可以達成，這絕對是個需要長期投入的系統工程，更要謹慎對待”。他認為企業信息化規劃首先要定目標，為企業描繪出發展的前景，然后再細分出分步實現的目標。

　　現在也不乏對ERP的批評之聲，老梁認為這沒有必要，因為ERP只是個工具，只是信息化建設中的一環，還沒有上升到左右企業信息化方向的高度。信息化是一個需要總體規劃、分步實施，分階段才能完成的長期投資任務，此時對ERP的抱怨只能說明企業急于求成的急躁心理。

　　“企業的發展是有規律的，企業信息化的過程也一樣?！崩狭赫f他們企業正在試用一套小軟件公司做的管理軟件，目前實施效果還算理想。“我不迷信品牌，只要這個平臺符合我們應用需求，能配合我對企業信息化的規劃，幫企業協調管理就可以”，老梁這樣認為，在他看來，信息化其實就這樣簡單。