第三計：海枯石爛

　　海枯石爛這個成語本意是意志堅定，永遠不變，就算歷時長久萬物已變也堅持當初的盟誓。但在規(guī)劃項目期時，不少CIO也喜歡搞“海枯石爛”——在制定項目實施計劃的時候故意延長項目期，一個項目可以分為一期、二期、三期…..，這樣聽起來似乎項目規(guī)模宏大，宣傳效應明顯，又可以借此拖延負款周期，打壓供應商。

　　更妙的是，用“階段性成果”的名義把項目整體驗收的日期往后拖，可以把CEO和CIO的個人聲譽風險轉(zhuǎn)化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

　　第四計：狐假虎威

　　項目扯上的合作方越多頭銜越大CIO自己越風光，例如扯上“市長在‘信息化工作會議’上點名關(guān)注的供應鏈項目”、“與國際知名高等學府合作開發(fā)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”、“與世界第一ERP供應商攜手共進”等等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！

　　講到這里，老牛對老板說：“其實這些障眼法只對貪圖虛榮的領(lǐng)導有效，在您面前是不攻自破。”馬老板臉色早已多云轉(zhuǎn)晴，他哈哈大笑說：“雖然今天我把你們的把戲都給抖了出來，可難保道高一尺魔高一丈，天知道你們這些CIO回去腦子一轉(zhuǎn)又會想出什么新花樣來？我可不想‘過把癮就死’啊！”

　　看到馬老板大悅，老牛趕緊說：“那您就聽我作一個實事求是的計劃匯報吧……”。