第六階段，2008年8月12日開始，即薪酬績效項目的設計與實施階段。

　　隨著精細化管理的扎實推進、不斷深化，不可避免地觸及"三項制度"改革。寬帶薪酬體系的設計與實施，就是"三項制度"改革中的"分配制度"改革。

　　經過緊張、周密的前期準備，2008年8月12日，五溝礦寬帶薪酬與績效管理設計項目正式拉開的帷幕。

　　五溝礦薪酬績效項目的設計是以集團公司績效工資調整方案為依據,結合五溝煤礦勞動定額、定員情況，合理配置人力資源，實行以崗定薪、崗變薪變；并堅持"按勞分配、效率優先、兼顧公平、獎優罰劣"的工資分配原則，繼續加大工資收入向井下一線苦臟累崗位和責任大、技術強崗位傾斜；堅持"精干高效、一專多能、一崗多職"的原則，在確保安全生產目標和工作任務完成條件下，鼓勵各單位實行工資總額承包，優化人員配置。

　　為掌握五溝礦內外部薪酬水平與績效管理方面的狀況，項目組對周邊的省內外重點煤礦進行了調研，并對五溝礦內部進行了訪談，確定了項目實施的工作思路。

　　為保證崗位寬帶薪酬設計的科學性、合理性和嚴謹性，項目組對各部門各崗位先進行分類分級，再進行崗位價值評價。在對每個部門崗位評價的基礎上，制定了各部門各類崗位的薪資點數和寬帶幅度。明確崗位職責，建立員工個人技能培訓、績效考核指標和考核制度，使工資收入與企業內部經濟指標考核完成情況、員工實際工作業績掛鉤，形成收入能增能減的機制。

　　目前，由于國際性金融危機的現狀，導致薪酬項目暫緩實施，績效考核已經完全啟動并實施。

　　項目特點及成功的關鍵因素

　　項目特點：以優化業務流程為中心，打造組織高效、人員精干的煤礦企業。

　　成功的關鍵因素：第一，項目是五溝煤礦及其他兄弟礦井對管理新模式的探索取得一定成效下進行的，這也為以后的成功實施做好了準備；第二，項目得到集團公司最高層的支持和督導；第三，為在五溝煤礦順利實施該項目，集團公司頒布一系列文件和措施。

　　項目特點及成功的關鍵因素

　　困難和阻力：

　　（1）人員思想穩定工作。我礦目前的管理人員，已聘正、副科級的90人（其中正科25人、副科主持工作7人），未聘的16人。今后的主管以上崗位只有67個：部門負責人17崗、專職支部書記9崗、專職車間工會主席5崗、主管36崗。原有的管理人員與項目設置的管理崗位相差39人，人員調整幅度大，思想穩定工作壓力大；

　　（2）安全生產穩定工作。一方面要避免因人事調整對人的思想情緒、進而對安全生產產生影響；另一方面，實施項目方案的關鍵過程也正是五溝煤礦聯合試生產及投產驗收的緊張階段，只有精心組織、統籌安排才能避免對安全生產的影響；

　　（3）員工的成長通道問題。新的業務流程運行后，機構少、崗位少，限制了人才的發展空間，如何吸引、留住人才，設計、拓展員工成長通道至為重要，這無疑是值得深入研究的課題，需要全力破解的難題。

　　解決辦法：

　　（1）做好思想政治工作。重點是做好中層管理人員思想解放，必須使其充分認識到項目實施的根本目的是讓企業受益、員工得到實惠，是提升"三位一體"管理水平的新要求，是打造安全高效礦井必然的選擇。

　　（2）出臺相關鼓勵政策和制度。比如：干部退出制度和補助政策、競聘上崗等；

　　（3）根據生產需求及時調整實施路徑。

　　項目回報：

　　（1）實現決策指令管理的規范化，提升企業決策的質量，減少企業決策的失誤，以保障企業目標體系的科學合理性；

　　（2）實現組織架構設計管理的規范化，以協調企業組織內部人與人之間的關系，優化人員結構，降低組織內耗，提高企業組織運行的效率；

　　（3）實現崗位角色管理的規范化，變身份管理為崗位管理，以完善對于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業每一個員工都完整出色地履行職責，做好工作；

　　（4）實現業務流程管理的規范化，以消除企業組織活動的隨意性，優化活動投入，提升企業組織活動的效率和效益；

　　（5）實施企業文化建設管理的規范化，以統一企業價值觀念，增強企業的凝聚力，構建強勢企業文化，形成企業的核心競爭力；

　　（6）能更好地加強部門之間的溝通、協調，各項工作能更好地銜接，避免部門、單位之間的不協調、不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

　　（7）能解決組織結構重疊，層次過多，等級嚴密，人浮于事的現象，使人員更加精干，管理更加精細，組織機構運行效率更加高效--項目實施后全礦共設置17個部門，與傳統礦井相比（40個左右），機構減幅達57.5%；共設置管理崗位67個，較之于原有管理人員110人，精簡幅度達39%；

　　（8）能解決崗位職責不清，責任不明，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

　　（9）能夠轉換崗位管理角色，由企業聘用制改為競聘制，增強管理人員的危機感和責任感；

　　（10）能解決工作績效考核不夠到位，員工干多干少一個樣的大鍋飯現象，使考核更加精細，崗位績效更加透明，激勵機制更加健全，員工的積極性得到進一步提高；

　　（11）能切實解決薪資管理粗放，多勞不能多得，企業薪資投入對員工的積極性和創造性的調動和發揮起不到應該有的激勵作用。