公司實施的流程管理項目及活動介紹

　　項目名稱：

　　皖北煤電五溝煤礦流程體系優化項目

　　項目過程：

　　項目組于五溝煤礦、AMT與皖北煤電集團公司精細化管理辦公室聯合組成，皖北煤電集團公司精細化管理辦公室負責督導，并派業務骨干全程參與。

　　五溝煤礦流程管理部門為五溝煤礦精細化管理辦公室，其獨立完成的任務是整理全礦各單位流程、制度文件。

　　五溝煤礦是集團公司推行精細化管理、實施煤礦管理新模式的試點礦井。建礦三年來，五溝煤礦管理新模式建設從積極探索到深度推進，到目前為止大致分為六個階段：

　　第一階段，2004年底礦井籌備至2007年10月份，即實踐探索階段。

　　根據集團公司董事長、總經理葛家德的指示：要將五溝礦建成"基建礦井人才隊伍的培訓基地，新井新模式的實驗基地"。五溝礦堅持礦井建設與實施精細化管理、探索煤礦管理新模式同步推進。從業務流程優化、內部市場化運作、精細化標準區隊建設和全員持續改進等方面，不斷加大精細化管理力度。與此同時，從精簡機構、人員定編定崗、隊伍整合、建立新的用人用工制度等方面，對煤礦管理新模式進行了積極探索。

　　第二階段，2007年11月份至2008年元月底，即理念提升階段。

　　2007年11月初，"五溝礦流程體系優化項目"正式啟動，完成成果12項，即：現狀分析報告、流程框架體系優化報告、流程清單、關鍵流程優化報告、流程圖與流程工作標準、組織設計方案、五溝煤礦2008年度定崗定編表、關鍵崗位說明書匯編、部門KPI指標匯編、中層績效考評與激勵制度方案、制度匯編、流程管理辦法初步形成五溝礦管理新模式的理論體系。

　　為實施好業務流程優化項目成果，五溝礦認真制定了《業務流程優化方案實施意見》和《業務流程優化方案實施意見》的宣傳提綱。

　　2008年3月27日，集團公司深化精細化管理暨實施業務流程優化方案動員會在五溝礦勝利召開，由此，五溝礦管理新模式建設正式步入實施階段。

　　第三階段，2008年3月27日至4月初，即宣傳發動階段。

　　五溝煤礦根據宣傳提綱，利用多種形式將改革的內容、目的、意義和政策宣傳到每一位干部員工。實施煤礦管理新模式階段，礦領導班子把確保企業和諧穩定放在首要位置考慮，堅持"安全與人員思想保持穩定、日常工作與生產兩不誤、改革與建設相互促進"的原則，廣泛開展大范圍、全方面的調研、座談與咨詢工作，把廣大干部員工的思想動態摸清、把準，順勢引導，為管理新模式實施做好思想準備工作。

　　1、五溝礦認真學習貫徹集團公司推進干部人事制度改革電視動員大會精神。

　　2、五溝礦舉辦首屆部長論壇。

　　通過扎實深入細致的思想政治工作，使全礦干部員工認識到：深化干部人事制度改革、實施管理新模式是企業適應市場競爭，提升管理水平，打造核心競爭力的必然選擇；改革堅持的根本原則是讓企業發展、員工受益，最終將使企業效益和員工收入大幅提升；改革是大勢所趨、勢在必行，早改早主動，早改早受益，爭取了廣大員工對改革的理解、支持與參與。